网络公司技术部项目主管技术实现与项目成果绩效评定表.docxVIP

网络公司技术部项目主管技术实现与项目成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与问题解决

关键技术应用熟练度

35%

精通至少3项团队核心技术

根据实际应用场景的技术复杂度和深度进行评分，每项精通得10分，共30分；应用熟练得5分，共15分；应用一般得2分，共6分

技术难题解决效率

平均每日解决复杂技术问题不超过2个

按问题解决时间效率评分，每提前完成1天得2分，延迟1天扣1分，最高10分

技术方案创新性

每季度提出至少1项创新技术方案

根据方案采纳程度评分，完全采纳得10分，部分采纳得5分，未采纳得0分

技术文档质量

项目文档完整率≥90%，准确率≥95%

按文档检查结果评分，完整率每低1%扣1分，准确率每低1%扣1分，最低0分

团队技术指导

每月至少指导新员工2次技术培训

按指导次数评分，每超额完成1次加2分，未完成扣1分，最高10分

项目进度与资源管理

项目按时交付率

30%

季度项目交付完成率≥80%

按项目实际交付日期与计划日期对比评分，每提前完成1天得2分，延迟1天扣1分，最高10分

项目成本控制

项目预算偏差率≤±10%

按实际成本与预算对比评分，偏差每超1%扣1分，最低0分

团队资源调配效率

资源使用率≥85%

按资源利用率评分，每低1%扣1分，最低0分

风险识别与应对

每季度识别并上报至少2项项目风险

按风险识别及时性和应对有效性评分，完全有效得10分，部分有效得5分，未有效得0分

跨部门协作效果

无因协作问题导致的项目延期

按协作记录评分，每出现1次协作问题扣2分，最低0分

团队建设与绩效提升

团队技能提升计划完成率

20%

团队培训覆盖率≥90%，考核通过率≥85%

按培训覆盖率每低1%扣1分，通过率每低1%扣1分，最低0分

团队成员满意度

团队满意度调研得分≥4.0（满分5分）

按调研结果评分，每低0.1分扣2分，最低0分

知识共享贡献

每月至少分享1次技术经验或案例

按分享次数评分，每超额完成1次加2分，未完成扣1分，最高10分

团队冲突解决

季度内未发生重大团队冲突

按冲突记录评分，发生1次一般冲突扣2分，重大冲突扣5分，最低0分

新员工培养

所带新员工试用期通过率≥90%

按通过率每低1%扣1分，最低0分

项目成果与质量验收

项目功能完整性

15%

交付项目功能完整率≥95%

按功能测试结果评分，每低1%扣1分，最低0分

客户满意度评分

客户满意度评分≥4.2（满分5分）

按评分结果评分，每低0.1分扣2分，最低0分

系统稳定性指标

系统月度故障率≤0.5%

按故障率评分，每超0.1%扣1分，最低0分

项目验收通过率

季度项目一次性验收通过率≥90%

按验收结果评分，每低1%扣1分，最低0分

技术成果转化

项目成果至少被1个其他项目复用

按复用次数评分，每超额完成1次加3分，未完成扣1分，最高10分

本考核表旨在全面评估技术部项目主管在技术实现与项目成果方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标要求进行评分。权重分配说明：技术能力与问题解决（35%）、项目进度与资源管理（30%）、团队建设与绩效提升（20%）、项目成果与质量验收（15%），权重总和为100%。评分时请综合考虑目标达成度、质量与效率、团队影响等因素。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见