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项目计划管理考核相关表格.doc

项目计划管理考核相关表格.doc

    项目进度计划管理行为评价表

    被评价单位

    负责人

    评价日期

    评价组名称

    评价人

    评价总分

    序号

    评价要素

    评价内容

    标准分

    评分标准

    评价记录

    评分

    1

    计划管理组织建设

    （3分）

    设置计划管理员，成立计划编制小组；在《项目工期策划》中明确相关人员及职责

    3

    一般项目计划管理员可由生产经理兼任，在未明确《项目工期策划》中明确相关人

    员及节点计划编制管控职责，未明确的扣3分

    2

    项目节点

    计划的编制管理（17分）

    项目部根据分公司要求按时编制《一级节点量表》及《二级节点量表》

    3

    未编制一二级节点量表缺一项扣2分；在《项目策划书》审批通过后20天内完成编制，编制不及时扣2

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