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江苏省2025年自考《供应链管理》考前押题预测题和答案

一、供应链战略与竞争战略匹配

1.【单项选择】2024年7月，全球头部运动鞋品牌A宣布把“当日达”从一线城市下沉到三线城市，其供应链战略最可能属于下列哪一类？

A.效率型B.响应型C.定制型D.风险对冲型

答案：B

解析：当日达强调快速响应需求波动，属于响应型战略。

2.【单项选择】“边际利润率低、需求不确定性低”的产品组合，与下列哪种供应链类型匹配度最高？

A.高效型B.快速响应型C.敏捷型D.柔性型

答案：A

解析：教材“战略匹配矩阵”中，低边际利润+低不确定性对应高效型。

3.【多项选择】实现战略匹配需要同时校准哪些要素？

A.顾客侧不确定性B.供应链能力C.竞争对手定价D.企业竞争战略E.现金流周期

答案：A、B、D

解析：战略匹配核心是“需求不确定性—供应链能力—竞争战略”三者闭环。

4.【判断改错】“当企业采用差异化竞争战略时，其供应链必须无条件追求最低成本。”

答案：错误，改为“差异化战略要求供应链具备快速响应或创新柔性，而非无条件最低成本。”

5.【案例分析】

背景：江苏某光伏组件出口企业，2025年Q1遭遇欧盟“碳关税”预演，到岸成本预计增加8%。企业现有供应链以低成本海运+批量生产为主，交付周期45天。

问题：（1）判断其现有供应链类型；（2）在碳关税压力下如何调整战略匹配？

答案：（1）属于“高效型”供应链；（2）应向前置海外仓+敏捷补货转型，通过“低碳认证+本地化组装”将碳关税基数从组件降至电池片，同时把交付周期压缩到15天，以维持欧洲分销商响应需求。

二、需求预测与协同计划

6.【计算】某电动工具公司2024年1—6月实际销量（万台）为：18、22、25、28、31、34。采用二次指数平滑（α=0.3，β=0.2）预测7月销量，已知6月水平估计值S6=32.4，趋势估计值T6=2.1。

答案：S7=0.3×34+0.7×(32.4+2.1)=35.07；T7=0.2×(35.07?32.4)+0.8×2.1=2.154；F7=35.07+2.154=37.224万台。

7.【单项选择】在CPFR“协同、计划、预测、补货”四步中，哪一步最先共享促销日历？

A.协同B.计划C.预测D.补货

答案：A

解析：促销日历属于协同阶段的前置信息。

8.【多项选择】下列哪些做法会降低牛鞭效应？

A.缩短供应链层级B.采用滚动销售与运营计划（SOP）C.提高单次订货量D.共享POS数据E.实施VMI

答案：A、B、D、E

9.【判断】“需求预测误差越大，安全库存一定越高。”

答案：错误，若采用延迟策略或快速补货机制，可在同等服务水平下降低安全库存。

10.【案例分析】

背景：南京某母婴奶粉电商，2025年“618”大促前与品牌方共享了预售定金数据，但大促当日仍出现断货。

问题：指出CPFR中缺失的关键环节，并提出量化改进指标。

答案：缺失“计划”环节中的产能柔性约束共享；改进指标：品牌方在收到预售数据后48小时内反馈“可承诺量（ATP）”，ATP与预售缺口率≤5%。

三、库存管理与服务水平设计

11.【计算】某SKU日均需求200件，σ=50件，提前期L=4天，若要求周期服务水平95%（对应z=1.65），求安全库存。

答案：SS=z×σ×√L=1.65×50×2=165件。

12.【单项选择】在（s，S）策略中，若盘点周期固定为7天，则该策略属于：

A.连续盘点B.周期盘点C.混合盘点D.两箱法

答案：B

13.【多项选择】下列哪些情况适合提高产品可获得性水平（即提高服务水平）？

A.缺货成本远高于库存持有成本B.产品生命周期进入衰退期C.边际利润高D.需求波动大但提前期短E.替代品多

答案：A、C、D

14.【判断】“ABC分类中，A类品种数占比一定低于10%。”

答案：错误，教材仅给出“通常”经验值，企业可按实际销售额集中度灵活划分。

15.【案例分析】

背景：苏州保税区内某芯片贸易商，对高端GPU采用“保税仓+分拨”模式，年出货量120万颗，单价400美元，年持有成本率25%，单次订货成本5000美元。

问题：（1）计算EOQ；（2）若海关要求“整箱”订货且每箱1万颗，评价EOQ可行性并给出调整方案。

答案：（1）EOQ=√(2×1200000×5000)/(400×0.25)=10954颗；（2）EOQ不足整箱，需向上取整到2万颗，此时年总成本增加约0.8%，但可换