(127页PPT)某著名企业战略和人力资源体系咨询项目建议书-某著名企业0616.ppt

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根据项目进展情况可能进行调整阶段二:工作步骤主要工作步骤:调整公司的组织结构确定组织结构调整原则制定公司组织结构调整方案制定各部门的人员配备计划制定部门职责编制各部门的部门职责编写岗位说明书分析岗位职责和工作内容明确岗位知识能力要求编写岗位说明书调整公司的组织结构制定部门职责编写岗位说明书阶段二:主要工作成果工作成果公司组织结构调整方案公司部门职责文件公司各职能部门岗位说明书根据项目进展情况可能进行调整阶段三:工作步骤主要工作步骤:设计公司的薪酬体系分析公司目前薪酬结构,总结在新体系中需要解决的问题确定薪酬结构和福利结构确定

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