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2026年乡镇卫生院工作计划

2026年，为全面贯彻落实健康中国战略和乡村振兴战略，进一步提升基层医疗卫生服务能力，切实满足辖区居民日益增长的健康需求，结合本乡镇实际情况，现制定本年度工作计划如下：

一、聚焦基本医疗服务提质，夯实基层诊疗基础

以“强能力、补短板、提质量”为目标，围绕居民常见病、多发病诊疗需求，重点强化内科、外科、儿科、中医科等核心科室建设。一是优化门诊服务流程，推行“一站式”就诊模式，在导诊台增设智能分诊系统，根据患者症状自动匹配科室，减少排队等待时间；设置老年人、残疾人优先窗口，配备专职导诊员提供全程协助，确保特殊群体就医便利。二是拓展诊疗服务项目，针对辖区高血压、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病等慢性病高发特点，引入动态血压监测、糖化血红蛋白检测、肺功能筛查等设备，开展慢性病早期干预；加强中医馆建设，新增艾灸床、智能推拿仪等设备，推广中药贴敷、耳穴压豆、刮痧拔罐等10项中医适宜技术，全年计划开展中医诊疗服务8000人次以上。三是深化医共体建设，与县级医院建立“专科共建+专家驻点+远程会诊”合作机制，每月邀请县级医院内科、骨科、妇产科专家开展2次门诊坐诊，每季度组织1次病例讨论和教学查房；开通远程心电、影像诊断平台，确保24小时内出具报告，提升基层疑难病例诊断准确率。四是严格医疗质量管控，完善“院科两级”质控体系，每月开展病历书写、处方点评、合理用药等专项检查，对问题病例进行全院通报并纳入个人绩效考核；每季度组织1次医疗安全培训，重点强化急诊急救、输液反应处理、过敏反应救治等技能演练，全年医疗事故发生率控制在0.1%以下。

二、深化公共卫生服务内涵，筑牢居民健康防线

以国家基本公共卫生服务项目为抓手，突出重点人群健康管理，确保服务数量与质量“双提升”。一是做精重点人群健康管理。针对0-6岁儿童，规范开展新生儿访视、生长发育评估和视力筛查，全年新生儿访视率达98%以上，儿童系统管理率保持在95%；孕产妇管理方面，强化早孕建册和产后42天健康检查，建立“孕妇学校+家庭随访”联动机制，每月开展1次孕期营养、分娩准备等主题讲座，孕产妇系统管理率提升至96%；65岁及以上老年人健康管理中，除常规体检外，新增认知功能初筛和跌倒风险评估，全年体检率不低于75%，并为阳性结果者制定个性化健康干预方案。二是强化慢性病规范管理。对已建档的高血压、糖尿病患者，推行“1+1+1”管理模式（1名家庭医生+1名公卫专干+1名家属），每季度至少开展1次面对面随访，每半年进行1次免费体检；建立“血糖血压自我监测指导小组”，通过微信群每日推送监测知识，全年规范管理率分别达85%和80%以上，控制率较上年度提升5个百分点。三是推进传染病综合防控。严格落实传染病疫情网络直报制度，加强发热门诊、肠道门诊监测，对流感、水痘、手足口病等重点传染病实行“日报告、零报告”；联合学校、托幼机构开展“健康校园”行动，每学期组织2次传染病防控知识讲座，指导落实晨午检、环境消毒等措施；规范开展疫苗接种工作，优化接种门诊服务时间（增设周末上午时段），全年一类疫苗接种率保持在95%以上，二类疫苗接种率提升至40%。四是创新健康促进模式。结合“全国爱卫月”“世界家庭医生日”等节点，开展“健康大篷车”巡讲活动，深入12个行政村举办健康讲座36场，覆盖人群6000人次以上；在卫生院及村卫生室设置“健康知识角”，摆放高血压、糖尿病、合理用药等宣传手册，每月更新1次内容；利用微信公众号推送健康科普文章，全年发布不少于50篇，重点普及冬季呼吸道疾病预防、夏季肠道传染病防控等季节性健康知识。

三、强化人才队伍建设，破解基层发展瓶颈

针对人员结构不合理、技术力量薄弱等问题，通过“引进、培养、激励”多维度发力，打造一支“下得去、留得住、用得上”的基层卫生队伍。一是拓宽人才引进渠道。通过“县招乡用”定向培养计划，招聘临床医学、中医学、预防医学专业毕业生3名；面向社会公开招聘有执业资格的护士、检验师各2名，重点倾斜有基层工作经验者；与医学院校建立实习基地，全年接收实习生10名，择优留用表现突出者。二是深化在职人员培训。制定“分层分类”培训方案：对临床医生，每季度选派1名到县级医院进修3个月，重点学习急诊急救、慢性病管理等技术；对护士，开展静脉穿刺、无菌操作、急救技能等岗位练兵，每月组织1次技能考核；对公卫人员，参加省级公共卫生服务项目培训2次，重点提升数据分析、健康档案管理能力。全年人均培训学时不低于100学时。三是完善激励保障机制。落实“两个允许”政策（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励），将绩效工资向临床一线、业务骨干和关键岗位倾斜，重点科室人员绩效水平较平均水平高20%-30%；为引进的