2026年大学（工商管理）战略案例实训阶段测试题及答案.docVIP

2025年大学（工商管理）战略案例实训阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.确定企业的使命和目标

B.分析企业外部环境

C.分析企业内部条件

D.制定战略方案

答案：A

2.战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。

A.相同或相似

B.完全相同

C.完全不同

D.相关

答案：A

3.企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。以下不属于企业核心能力的是（）

A.具有优势的专利技术

B.独特的企业文化

C.先进的设备

D.优秀的管理团队

答案：C

4.当企业面临的宏观环境发生较大变化时，企业更适合采用（）战略。

A.稳定型

B.发展型

C.收缩型

D.防御型

答案：B

5.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务单位属于（）

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C

6.差异化战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.成本的降低

C.产品的多样化

D.市场份额扩大

答案：A

7.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型成长战略

答案：A

8.以下哪项不属于战略实施的主要内容（）

A.组织结构调整

B.战略变革

C.资源配置

D.制定战略

答案：D

9.企业战略控制的目的主要是为了控制（）

A.战略实施

B.战略失效

C.战略目标

D.战略方案

答案：B

10.企业在进行战略评价时，常用的定量评价方法是（）

A.波士顿矩阵

B.通用矩阵

C.层次分析法

D.财务比率分析

答案：D

11.战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业

B.相互持股

C.功能性协议

D.并购

答案：D

12.企业使命反映了企业的（）

A.经营哲学

B.长期目标

C.短期目标

D.战略方向

答案：A

13.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）

A.市场需求多样

B.产品差异较大

C.价格敏感型顾客居多

D.技术变革较快

答案：C

14.集中化战略的重点是（）

A.特定的细分市场

B.整个市场

C.多个细分市场

D.相关产业

答案：A

15.企业内部环境分析的核心是（）

A.分析企业资源

B.分析企业能力

C.分析企业核心竞争力

D.分析企业价值链

答案：C

16.以下属于企业外部宏观环境因素的是（）

A.政治法律环境

B.供应商

C.顾客

D.竞争对手

答案：A

17.企业采用多元化战略的目的不包括（）

A.分散风险

B.扩大规模

C.增强核心竞争力

D.寻找新的增长点

答案：C

18.战略管理过程的起点是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

答案：A

第II卷（非选择题共60分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1.简述企业战略的层次。

答案：企业战略一般分为三个层次：总体战略，是企业整体的、最高层次的战略，决定企业的发展方向和远景；业务层战略，针对企业的各个业务单元，决定如何在特定市场竞争；职能层战略，涉及企业的各个职能部门，如营销、财务、生产等，是为了支持业务层战略和总体战略的实施。

2.简述差异化战略的优势和风险。

答案：优势：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。风险：企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

3.简述战略实施的主要步骤。

答案：第一步，调整组织结构，使其适应战略的要求；第二步，进行战略变革，推动企业按照新战略方向发展；第三步，合理配置资源，确保战略实施有足够的资源支持；第四步，将战略目标分解为具体的行动计划，并落实到各个部门和岗位。

4.简述企业核心竞争力的特征。

答案：价值性，能为顾客带来独特价值；独特性，是企业独具的，其他企业难以模仿；延展性，能够应用到多个领域；动态性，会随着时间和环境变化而发展。

（二）案例分析题（共15分）

答题要求：阅读以下案例，回答问题。