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- 2026-01-31 发布于江苏
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合同审核与管理标准流程模板
一、适用业务场景
二、标准化操作流程
1.合同发起与资料准备
责任主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)
操作说明:
业务部门根据合作需求,确定合同相对方(供应商/客户等),明确合作标的、数量、价格、履行期限等核心条款;
准备基础资料:对方主体资质文件(营业执照复印件、法定代表人证件号码明等,若涉及特殊行业需提供行业许可证)、过往合作记录(如有)、技术附件或补充协议(如有);
使用企业合同管理系统(或指定模板)起草合同文本,保证条款清晰、无歧义,包含合同双方基本信息、标的描述、权利义务、违约责任、争议解决等必备条款;
提交合同及相关资料至部门负责人进行初步审核,确认业务需求合理性和条款完整性。
2.部门初审与合规性核对
责任主体:业务部门负责人
操作说明:
重点审核合同内容是否符合业务目标、价格条款是否与预算一致、履行期限是否合理、合作方资质是否有效(如营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖合作内容);
核对合同金额、数量、规格等关键信息与业务需求单、订单等原始资料是否一致;
对初审中发觉的问题(如条款遗漏、表述模糊),退回经办人修改完善,确认无误后签字审批,流转至法务部门。
3.法务审核与风险控制
责任主体:法务部门(或专职法务人员)
操作说明:
逐条审核合同法律条款的合规性,重点检查:
主体资格:合同相对方是否具备完全民事行为能力,是否存在法定代表人越权、无权代理等风险;
权利义务条款:双方权利义务是否对等,是否存在单方面加重企业责任的“霸王条款”;
违约责任:违约金约定是否合理(不超过实际损失的30%),争议解决方式(仲裁/诉讼)和管辖法院是否符合企业利益;
合规性:是否符合行业监管规定(如数据安全、反垄断等),是否存在法律禁止性条款;
对审核中发觉的法律风险,提出书面修改意见,与业务部门沟通调整;
审核通过后,出具《法律审核意见表》,确认合同文本合法合规,流转至管理层审批。
4.管理层审批与权限控制
责任主体:企业分管领导/总经理/董事会(根据合同金额及重要性确定审批权限)
操作说明:
审批人重点审核:合同是否符合企业战略规划、业务必要性、经济效益及风险承受能力;
对于重大合同(如金额超过万元、涉及核心业务或长期合作),需组织相关部门(财务、风控、业务)召开评审会,集体决策;
审批通过后,在合同审批单上签字确认,明确签署权限(如法定代表人签署或授权代表签署);
审批不通过的,退回业务部门重新协商或终止合作流程。
5.合同签署与用印管理
责任主体:行政部(用印管理)、授权签署人
操作说明:
业务部门根据审批通过的合同文本,制作正式合同一式X份(通常为3-5份,双方各执X份,企业存档X份);
授权签署人(法定代表人或授权委托人)核对合同文本与审批版本是否一致,确认无误后签字;
行政部凭《合同审批单》和签署完整的合同文本,加盖企业公章或合同专用章(严禁空白合同盖章或越权用印);
签署完成后,业务部门在X个工作日内将合同正本送达对方,并获取对方签字盖章的合同回执,同步在合同管理系统中更新合同状态为“已签署”。
6.合同归档与信息登记
责任主体:档案管理部门、业务部门
操作说明:
业务部门将签署完成的合同正本、附件、《审批单》《法律审核意见表》等资料整理成册,移交档案管理部门;
档案管理部门按“一合同一档”原则分类归档,建立电子台账(包括合同编号、名称、签约主体、签署日期、金额、履行期限、归档日期等关键信息),保证档案完整、可追溯;
合同电子档案至企业共享平台,业务部门、法务部门、财务部门根据权限查阅,保证信息共享与安全。
7.履约跟踪与风险预警
责任主体:业务部门、财务部门
操作说明:
业务部门作为履约第一责任人,建立《合同履约跟踪表》,定期(如每月/每季度)记录合同履行进度(如交付时间、付款节点、质量验收情况),对延迟履约、违约等情况及时预警;
财务部门根据合同约定的付款条件,审核付款申请,保证资金支付与履约进度匹配,避免提前付款或逾期支付;
发觉对方违约或合同履行异常时,业务部门应第一时间收集证据(如往来函件、验收报告),与对方协商解决,必要时启动法律程序,并同步上报管理层。
8.合同变更、终止与复盘
责任主体:业务部门、法务部门
操作说明:
合同履行过程中如需变更(如修改标的、金额、期限等),由业务部门发起《合同变更申请》,参照原审批流程完成审核与签署;
合同到期或因不可抗力、违约等原因需终止时,业务部门书面通知对方,双方协商签订《合同终止协议》,明确终止后的权利义务(如已履行部分的结算、保密义务延续等);
合同履行完毕或终止后,业务部门组织复盘,总结履约中的风险点与经验教训,更新企业合同标准条款库,持续优化管理流程。
三、配套工具表单
表1:合同基本信息表
合同编号
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