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2026年媒体行业项目总监面试题目参考

一、战略规划类（3题，每题15分，共45分）

题目1（15分）：

假设你作为某省级卫视项目总监，计划在2026年推出一档“乡村振兴主题”的创新综艺栏目。请结合当前媒体行业发展趋势和该地域特点，撰写一份500字以内的项目策划书框架，重点说明栏目定位、目标受众、核心创新点及预期传播效果。

题目2（15分）：

某互联网媒体平台计划在华东地区拓展“本地生活服务”业务。请分析该地区媒体市场竞争格局（可结合具体案例），并提出至少三条差异化竞争策略，说明如何利用现有资源实现快速突破。

题目3（15分）：

假设你负责某市级报社数字化转型项目。请针对该城市“老龄化人口占比高”的特点，设计一个“融媒体+社区服务”的整合传播方案，包括至少三个关键项目节点及衡量指标。

二、项目管理类（4题，每题15分，共60分）

题目4（15分）：

某集团计划投资1亿元打造“文旅IP孵化”项目，周期为两年。请制定一个风险控制清单，至少涵盖资金、政策、技术三个维度，并说明每项风险的应对措施。

题目5（15分）：

你正在负责一个跨部门直播带货项目，涉及技术、销售、内容团队。请设计一个项目进度甘特图（文字描述即可），并说明如何协调各方资源以保障项目按时交付。

题目6（15分）：

某短视频平台计划在东南亚市场推出“本地化内容扶持计划”。请设计一个项目评估体系，至少包含三个核心KPI，并解释每个指标如何反映项目成效。

题目7（15分）：

假设你负责一个突发新闻事件（如自然灾害）的媒体响应项目。请制定一个跨平台传播方案，包括至少三个传播阶段的关键动作及时间节点。

三、团队与领导力类（3题，每题20分，共60分）

题目8（20分）：

你团队中有两名资深编辑因项目理念冲突导致工作停滞。请设计一个沟通解决方案，说明如何平衡创意自由与商业目标，并建立长期协作机制。

题目9（20分）：

某新媒体公司计划从“内容生产型”向“技术驱动型”转型，你作为项目总监需推动团队技能升级。请提出一个分阶段的培训计划，并说明如何评估培训效果。

题目10（20分）：

假设你带领的团队连续三个月未完成核心KPI。请分析可能原因（至少三点），并提出至少三项改进措施，需结合该团队的具体情况。

四、行业洞察类（3题，每题20分，共60分）

题目11（20分）：

分析“元宇宙”概念对传统广电行业的影响，并提出至少三个转型方向，需结合具体业务场景。

题目12（20分）：

某广告公司计划拓展“企业视频营销”业务。请分析当前市场主要客户痛点，并提出至少两种解决方案，需体现对行业趋势的把握。

题目13（20分）：

对比中美两国短视频平台的内容审核政策差异，分析这对国内平台出海业务的影响，并提出合规化建议。

答案与解析

一、战略规划类

题目1答案：

项目策划书框架（500字内）：

1.栏目定位：以“乡村振兴”为主题，采用“纪实+综艺”形式，展现农民生活创新故事。目标打造“接地气、有温度、有情怀”的差异化栏目。

2.目标受众：35-55岁地域文化爱好者、城市返乡创业人群、政府乡村振兴项目关注者。

3.核心创新点：

-技术赋能：引入VR技术还原乡村场景，增强沉浸感；

-社交裂变：设置“乡村好物推荐”电商板块，结合直播带货；

-政企联动：与地方政府合作，推出“乡村振兴示范项目”特别版。

4.预期效果：首季触达500万观众，带动周边农产品销量增长20%，形成“内容+产业”闭环。

解析：

该方案结合地域资源（如农业优势）和行业趋势（技术+电商），符合省级卫视资源整合能力。差异化策略需突出“创新性”，避免同质化竞争。

题目2答案：

差异化竞争策略（华东地区）：

1.资源整合：与本地高校共建“新媒体实验室”，孵化本土网红IP，降低内容成本；

2.场景运营：针对上海、杭州等核心城市，开发“探店+知识付费”组合产品；

3.政策借力：利用长三角一体化政策，推出“跨省通办”生活服务套餐。

解析：

策略需体现对华东地区“经济发达、竞争激烈”特点的把握，避免泛泛而谈。

题目3答案：

“融媒体+社区服务”方案：

1.关键节点：

-第一阶段：整合社区公众号+短视频号，发布“老年健康科普”内容；

-第二阶段：上线“一键呼叫”服务功能，对接物业与医疗资源；

-第三阶段：举办“银发群体数字技能培训”活动。

2.衡量指标：

-用户覆盖率（每月新增老年用户数）；

-服务转化率（线上需求对接成功率）；

-满意度（季度用户调研评分）。

解析：

方案需突出“精准服务”特性，避免大而全，符合老龄化社会需求。

二、项目管理类

题目4答案：

风险控制清单（资金、政策、技术）：

1.资金风险：

-风险：融资延期或超支；

-对策：分阶段验收，引入战略投资