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- 约 5页
- 2026-01-31 发布于江苏
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客户服务规范流程模板全面覆盖
一、适用场景与业务范围
客户咨询响应:产品功能、使用方法、服务政策、售后保障等主动咨询;
问题投诉处理:服务体验不佳、产品故障、物流延迟等客户投诉;
需求建议收集:客户对产品/服务的改进建议、新需求反馈;
售后跟进服务:购买后的使用指导、故障维修、退换货协调等;
客户关系维护:老客户回访、满意度调查、生日关怀等主动服务。
适用于电话、在线客服(APP/小程序/官网)、邮件、社交媒体等多渠道服务场景,保证服务标准统一、流程规范。
二、标准化服务操作流程
核心原则:客户至上、快速响应、责任到人、闭环管理。
步骤1:客户诉求受理(0-5分钟)
主动问候:接听电话或在线沟通时,统一使用开场白:“您好,这里是客服中心,我是客服人员*,很高兴为您服务,请问有什么可以帮您?”
身份确认:如涉及客户账户或订单信息,需核实客户身份(如姓名、手机号后4位、订单编号等),保证信息安全。
倾听与记录:耐心倾听客户诉求,不打断、不推诿,同步使用系统记录关键信息(问题描述、客户情绪、诉求类型等)。
初步安抚:对情绪激动的客户,先共情安抚:“非常理解您的心情,我们一定会尽快帮您处理”,避免矛盾升级。
步骤2:信息分类与优先级判定(5-10分钟)
诉求类型判定:根据客户描述,将问题分为“咨询类”“投诉类”“建议类”“故障类”“售后类”五大类,并明确子类(如“投诉类”细化为“服务态度投诉”“产品质量投诉”等)。
优先级划分:
紧急:客户人身安全受影响、核心业务中断(如企业客户系统故障)、情绪激动且可能引发舆情;
高:产品故障无法使用、服务承诺未兑现(如超时配送);
中:一般咨询、非紧急售后需求;
低:信息核实、建议收集等。
工单创建:在客服系统中创建工单,填写客户信息、诉求详情、类型、优先级,并分配至对应处理组(如技术组、售后组、产品组)。
步骤3:问题处理与协同推进(10分钟-24小时,按优先级)
分派处理:系统根据优先级自动或人工分派工单,紧急/高优先级工单需10分钟内响应,中优先级30分钟内响应,低优先级2小时内响应。
内部协同:
涉及多部门协作时,由客服主管牵头协调,明确主责部门(如技术问题由技术部主导,售后问题由售后部主导);
主责部门需在规定时限内给出解决方案(紧急问题2小时内,高优先级4小时内,中优先级24小时内),并同步更新工单进度。
客户同步:处理过程中,若需超过1小时解决,需主动向客户反馈进展(如“已联系技术部门,预计时间内给您答复,请保持电话畅通”)。
步骤4:结果反馈与满意度确认(解决后30分钟内)
方案告知:向客户清晰说明处理结果(如“已为您安排换货,预计3个工作日内送达”“已优化系统功能,您可登录APP查看更新”),并确认客户是否接受。
满意度回访:处理完成后,通过系统或人工回访,询问客户对处理结果的满意度(选项:非常满意/满意/一般/不满意),并记录客户反馈意见。
工单关闭:客户确认满意且无后续需求后,由客服人员在系统中关闭工单,备注处理结果及满意度评分。
步骤5:归档分析与持续优化(长期)
数据归档:每日工单数据由专人导出,按“类型-优先级-满意度”分类存档,保存期限不少于2年。
定期分析:每周召开客服例会,分析高频问题(如“物流投诉占比达30%”)、处理时效、满意度趋势,制定改进措施(如优化物流合作方、更新FAQ文档)。
知识库更新:将典型问题解决方案同步至客服知识库,定期组织培训,提升一线服务人员处理效率。
三、配套工具表格清单
表1:客户服务工单记录表
工单编号
客户信息(姓名*,联系方式脱敏)
诉求类型
问题描述
优先级
受理时间
处理责任人
预计解决时间
实际解决时间
处理结果
客户满意度
备注*先生,5678
售后类-换货
产品收到时外壳破损
高
2023-10-0109:30
2023-10-0218:00
2023-10-0116:00
已安排换货,顺丰到付
满意
客户要求加急处理
表2:客户问题分类及处理部门映射表
一级分类
二级分类
处理部门
时效要求(响应/解决)
咨询类
产品功能咨询
产品部
10分钟/30分钟
投诉类
服务态度投诉
客服主管部
5分钟/2小时
故障类
系统登录异常
技术部
5分钟/4小时
售后类
退换货申请
售后部
10分钟/24小时
建议类
功能优化建议
产品部
30分钟/3个工作日
表3:客户服务满意度回访表
回访编号
客户信息
服务问题类型
处理结果
满意度(1-5分,5分最高)
改进建议
回访人
回访时间01
*女士,139
售后-换货
已换货
5
无
2023-10-0117:00
四、执行要点与风险规避
服务态度规范:
全程使用礼貌用语(如“请”“谢谢”“麻烦您”),避免使用“不知道”“没办法”等负
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