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游戏开发项目主管项目时间管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与排期

项目启动会准时率

30%

100%

按实际召开时间与计划时间的偏差比例计算，偏差每增加5%扣1分，最高扣10分

任务分解准确度

90%

根据任务完成情况与计划分解的偏差比例计算，偏差每增加10%扣1分，最高扣10分

里程碑达成率

95%

按实际达成时间与计划时间的偏差比例计算，偏差每增加5%扣1分，最高扣10分

资源分配合理性

85%

根据团队成员反馈和实际进度对比评估，反馈差或进度滞后每项扣1分，最高扣10分

风险识别与应对

90%

根据风险识别及时性和应对措施有效性评估，识别不及时或应对不力每项扣1分，最高扣10分

进度监控与调整

周报提交完整度

25%

100%

根据周报内容是否完整、准确评估，每缺失一项关键信息扣1分，最高扣10分

进度偏差控制

90%

按实际进度与计划进度的偏差比例计算，偏差每增加5%扣1分，最高扣10分

问题响应速度

95%

根据问题上报后响应和处理时间评估，响应或处理超时每项扣1分，最高扣10分

调整方案有效性

85%

根据调整方案实施后对进度改善程度评估，改善不明显每项扣1分，最高扣10分

团队协作协调

90%

根据跨部门协作顺畅度和团队内部沟通效率评估，沟通不畅或协作失败每项扣1分，最高扣10分

团队管理与激励

目标传达清晰度

20%

95%

根据团队成员对项目目标的理解程度评估，理解偏差大每项扣1分，最高扣10分

工作分配合理性

90%

根据任务分配与成员能力的匹配程度评估，分配不当每项扣1分，最高扣10分

团队士气维持

90%

根据团队日常表现和成员反馈评估，士气低落或冲突频发每项扣1分，最高扣10分

激励措施有效性

85%

根据激励措施对团队积极性的提升效果评估，效果不明显每项扣1分，最高扣10分

成员成长支持

85%

根据成员技能提升和职业发展支持程度评估，支持不足每项扣1分，最高扣10分

成果交付与复盘

交付物符合性

25%

95%

根据交付物是否满足需求文档和验收标准评估，不符合项每项扣1分，最高扣10分

项目总结报告质量

90%

根据总结报告的完整性、准确性和改进建议价值评估，质量差每项扣1分，最高扣10分

经验教训应用

90%

根据复盘经验在后续项目中的应用程度评估，应用不足每项扣1分，最高扣10分

成本控制

90%

根据项目实际成本与预算的偏差比例计算，偏差每增加5%扣1分，最高扣10分

客户满意度

90%

根据客户反馈和验收结果评估，满意度低或验收不通过每项扣1分，最高扣10分

本考核表用于评估游戏开发项目主管在项目时间管理方面的绩效表现。请根据主管在项目计划、进度监控、团队管理和成果交付等维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见