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建筑行业项目经理项目进度管理绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与组织

项目计划完整度

30%

100%

根据计划内容是否涵盖所有关键阶段、资源、风险等要素进行评分，完整覆盖得满分，每缺少一项关键要素扣5分。

资源分配合理性

90%

根据人员、设备、材料等资源分配是否与项目需求匹配进行评分，完全匹配得满分，每出现10%不合理分配扣2分。

风险识别准确性

85%

根据风险清单是否覆盖潜在风险进行评分，完全覆盖得满分，每遗漏一项重大风险扣3分。

计划调整及时性

95%

根据计划调整响应速度进行评分，响应时间在24小时内完成调整得满分，每延迟12小时扣2分。

沟通协调效率

90%

根据与各参与方沟通频率、问题解决速度进行评分，高效沟通解决得满分，每出现一次沟通延误导致的问题扣2分。

项目执行监控

进度偏差控制

25%

±5%

根据实际进度与计划进度的偏差程度进行评分，偏差在目标范围内得满分，每超出1%偏差扣1分。

成本控制有效性

98%

根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差在目标范围内得满分，每超出2%偏差扣1分。

质量检查通过率

98%

根据分项工程一次性验收合格率进行评分，合格率达到目标得满分，每低于1%扣1分。

安全事件发生率

0

根据安全事故发生次数进行评分，未发生得满分，每发生一次扣5分。

变更管理合规性

100%

根据变更流程是否规范、记录是否完整进行评分，完全合规得满分，每出现一次不合规扣3分。

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

95%

根据团队整体任务完成率进行评分，达成目标得满分，每低于1%扣1分。

人员绩效稳定性

90%

根据团队成员流失率及绩效波动情况评分，稳定性高得满分，每出现1%流失或1次绩效大幅波动扣2分。

跨部门协作效率

92%

根据与其他部门合作完成任务的及时性、问题解决速度进行评分，高效协作得满分，每出现一次协作延误扣2分。

培训与指导有效性

85%

根据团队成员技能提升及任务执行改进情况进行评分，效果显著得满分，每出现一次培训效果不佳扣2分。

激励与约束机制

90%

根据团队士气及行为规范情况评分，机制有效得满分，每出现一次激励或约束失效扣2分。

风险应对与危机处理

风险预案有效性

25%

90%

根据预案对实际风险的覆盖及应对效果进行评分，有效应对得满分，每出现一次预案失效扣3分。

危机响应速度

1天

根据突发事件发生后的响应时间进行评分，1天内响应得满分，每延迟6小时扣1分。

问题解决完整性

95%

根据危机处理是否彻底消除隐患进行评分，彻底解决得满分，每出现遗留问题扣2分。

资源调配灵活性

90%

根据在危机中资源调配的及时性、合理性进行评分，高效调配得满分，每出现一次调配延误扣2分。

信息透明度

95%

根据危机信息传递的及时性、准确性进行评分，完全透明得满分，每出现一次信息滞后或失真扣2分。

本绩效表用于评估建筑行业项目经理在项目进度管理方面的能力，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。评分时需综合考虑目标达成度、资源利用效率、团队协作及风险控制等方面，确保评价结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见