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能源公司采购专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

采购价格谈判成功率

35%

95%

谈判价格低于市场平均价10%以上为满分，每低5%加1分，最高加10分；高于市场平均价5%以内扣1分，最高扣5分。

采购成本节约率

12%

实际采购成本较预算节约率每超过1%加0.5分，最高加6分；节约率低于预算1%以内每低1%扣0.5分，最高扣6分。

供应商价格合规性

100%

所有采购价格符合合同约定为满分，每发生一次价格偏差扣2分，最高扣10分。

批量采购折扣达成率

80%

实际折扣率每高于合同约定1%加1分，最高加20分；低于合同约定1%以内每低1%扣1分，最高扣20分。

采购预算执行率

98%

预算执行率每超过1%加0.5分，最高加5分；低于预算1%以内每低1%扣0.5分，最高扣5分。

供应商管理

供应商评估及时性

25%

90%

每提前完成一项供应商评估加1分，最高加10分；逾期完成每次扣2分，最高扣10分。

合格供应商覆盖率

85%

合格供应商覆盖率每超过1%加0.5分，最高加10分；低于目标1%以内每低1%扣0.5分，最高扣10分。

供应商合作满意度

4.5/5

每季度供应商满意度调研得分每高于4.5分加0.2分，最高加1分；低于4.5分每低0.1分扣0.2分，最高扣1分。

供应商异常处理率

98%

每季度供应商异常事件处理率每超过1%加0.5分，最高加5分；低于目标1%以内每低1%扣0.5分，最高扣5分。

新供应商开发数量

5家/年

每开发一家新供应商加2分，最高加10分；未达目标不扣分。

采购流程效率

采购订单平均处理时长

20%

3个工作日

每缩短1个工作日加1分，最高加5分；超出目标1个工作日以内每多1个工作日扣1分，最高扣5分。

采购流程合规率

100%

所有采购流程符合公司制度为满分，每发生一次流程违规扣3分，最高扣15分。

采购文档准确率

99%

采购文档错误率每低于0.1%加1分，最高加10分；高于目标0.1%以内每高0.1%扣1分，最高扣10分。

紧急采购响应速度

2小时内

每提前1小时响应加1分，最高加5分；超出目标1小时以内每多1小时扣1分，最高扣5分。

采购系统使用熟练度

95%

系统操作效率每高于目标5%加1分，最高加5分；低于目标5%以内每低5%扣1分，最高扣5分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

每季度跨部门满意度调研得分每高于4.5分加0.2分，最高加1分；低于4.5分每低0.1分扣0.2分，最高扣1分。

需求信息传递准确率

98%

需求传递错误率每低于0.1%加1分，最高加10分；高于目标0.1%以内每高0.1%扣1分，最高扣10分。

内部培训参与度

100%

全勤参与所有部门培训为满分，每缺勤一次扣2分，最高扣10分。

采购政策宣导效果

90%

每季度政策宣导考核得分每高于90%加1分，最高加5分；低于90%每低1%扣1分，最高扣5分。

异常问题解决协作性

95%

每解决一次跨部门协作问题加2分，最高加10分；未有效协作解决问题每次扣2分，最高扣10分。

本考核表用于评估能源公司采购专员在采购成本控制、供应商管理、采购流程效率、团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。权重分配说明：采购成本控制（35%）、供应商管理（25%）、采购流程效率（20%）、团队协作与沟通（20%）。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见