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2025年重症医学科主任医师工作总结暨工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

作为重症医学科主任医师，在2025年度主要负责科室日常医疗工作的组织与指导，全面监督管理临床诊疗质量与安全，协调多学科团队合作，确保危急重症患者的高效救治。全年共接诊危重患者820例，其中包括多器官功能衰竭、严重创伤、急性心肌梗死、急性呼吸衰竭、重症感染等高风险病例。在收治过程中，本人始终坚持以患者为中心，严格按照急诊分诊制度和危重症诊疗流程进行处理，确保患者能够在最佳时间内获得有效救治。

同时，本人积极参与制定并优化科室的诊疗流程，按照《重症医学科质量控制标准》修订了3项核心诊疗指南，涵盖机械通气管理、血流动力学监测、多器官支持治疗等内容。这些修订内容已在科室内部推广使用，并于全年5月开始在临床实际中逐步实施，为提升诊疗效率和规范性提供了有力支撑。

重点任务完成进度

本年度重点推进了以下几项重要任务：

-科室感染控制体系建设：完成重症医学科区域感染控制流程优化，全年未发生重症病房院内感染事件；

-综合性救治能力提升：组织协调8次多学科会诊（MDT），成功救治23例复杂复合伤和危重患者，提高了院内急救成功率；

-科室质量控制体系建设：引入PDCA循环管理模式，建立完整的质量控制台账，全年累计完成85次质量检查与评估，发现问题数12项，整改完成率100%；

-职业安全防护体系建设：加强医护人员职业暴露防护意识，组织4次院内防护培训，更新药品和设备储备，全年未发生重大职业暴露事件。

日常工作执行情况

在日常工作中，本人始终坚守临床一线，承担病房查房、病例讨论、术前评估等各类诊疗任务，全年共参与123次疑难病例讨论，52次手术麻醉评估，98次危重患者床旁巡诊，确保医疗质量稳定可控。同时，加强与护理、药学、检验、影像等科室的沟通配合，形成高效的诊疗协同机制。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

本年度重症医学科在医疗质量、患者满意度、研究与教学等方面取得显著进展。特别是在机械通气管理方面，通过优化呼吸机参数设定和监测流程，患者插管撤管成功率提高至92.5%，较2024年提升了3.2个百分点。同时，推广早期液体复苏、快速序贯血液净化等新型治疗手段，显著降低了休克和多器官衰竭的发生率。

重要项目或活动

-2025年3月启动“重症患者镇静与镇痛管理项目”，通过引入镇静评分量表和个体化镇静方案，提高患者舒适度和治疗依从性。该项目在全年实施后，患者满意度提升15%，并获得院内优秀医疗项目提名；

-2025年5月组织“危重患者多学科联合救治演练”活动，涵盖心外科、神经内科、麻醉科、ICU等6个科室，有效提升了团队的协同处置能力；

-2025年7月引入新式电子病历系统，实现重症患者诊疗信息的实时记录与共享，优化了救治流程，提高了医疗效率。

获得的荣誉与认可

-获评“2025年度优秀重症医学科医师”；

-参与国家级科研项目1项，并在《中华重症医学杂志》发表论文2篇；

-参加省级重症医学学术会议并做专题报告1次，提升了在区域内的专业影响力；

-被评选为“2025年度院内教学与科研先进个人”。

3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|年度目标|实际完成|完成率|备注||——|———-|———-|——–|——||危重症患者收治人数|≥750人|820人|109.3%|实际收治人数超出预期3.3%||重症患者抢救成功率|85%|90.2%|105.1%|比去年提升5.2%||重点疾病救治成功率|多器官衰竭|78%|82%|提高4%||重症患者撤机成功率|≥85%|92.5%|108.8%|明显优于预期||重症护理满意度|≥90%|93.6%|104%|患者对护理服务评价良好|

质量指标完成情况

|指标类别|指标内容|目标值|实际值|达成率|备注||———-|———-|——–|——–|——–|——||临床质量|完成三级查房制度|规范执行|执行率100%|-|-||临床质量|重点病例讨论次数|≥100次/年|123次|123%|全年组织专题讨论123次||临床质量|患者出院满意度|≥90%|93.6%|104%|年度满意度调研结果||科研发展|国家级科研项目参与数|≥1项|1项|100%|参与并实施1项科研项目||教学与培训|举办院内培训讲座|≥20次|32次|160%|组织多次重症医学专题培训|