质量管理策划方案样本.docVIP

西双版纳国际旅游度假区开发有限公司

质

量

管

理

策

划

方

案

西双版纳国际旅游度假区三甲医院项目

8月18日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目概述 3

二、工程质量安全管理目的 4

2.1工程质量管理目的 4

2.2工程安全管理目的 4

三、项目公司质量保证体系 4

四、项目质量管理办法 5

4.1项目施工准备阶段质量控制办法 5

4.2项目施工过程质量控制 24

五、重点、难点分项工程质量控制办法 32

5.1地下室防水工程质量控制办法 35

5.2屋面防水工程质量控制办法 38

5.3装修工程质量控制办法 40

5.4雨季施工质量控制办法 42

5.5大体积混凝土质量控制办法 47

六、质量通病防治办法 49

6.1钢筋保护层控制 49

6.2楼板裂缝质量控制办法 55

6.3砌体工程 55

6.4门窗渗漏质量控制办法 57

6.5装饰装修工程 59

6.6屋面工程 63

质量管理策划案

一、项目概述

西双版纳国际旅游度假区总用地面积为614.94公顷，是由万达集团倾心打造，是一种集旅游接待、商业服务、文化娱乐、康体健身以及生态社区为一体大型综合性旅游度假区。其中云南省第一人民医院西双版纳医院总建筑面积50000m2,其中地上建筑面积46002m2,地下建筑面积3998m2，本项目为配套医院。定位于三级甲等医院，位于c-08-4地块内，占地面积为5.0公顷。项目北侧为二类住宅用地，东侧为绿化广场，项目为多层建筑，其中东南侧住院某些层高为四层，别的某些为三层，建筑耐火级别为一级、抗震设防类别为重点设防类（乙类）、抗震设防烈度为9度。

二、工程质量安全管理目的

2.1工程质量管理目的

分部、分项工程一次性验收合格；

一次性验收合格率95%以上；

构造工程质量合格率100%，

整体工程质量合格率100%；

2.2工程安全管理目的

创立省级级安全文明工地，杜绝重大安全事故发生；轻伤率控制在3‰在以内，重伤率控制在1‰以内

三、项目公司质量保证体系

建立以总经理为首质量管理体系。

组织架构图：

组长：公司总经理

组长：公司总经理

营销副总经理成本副总经理设计副总经理工程副总经理

营销副总经理

成本副总经理

设计副总经理

工程副总经理

各成员职责：

小组构成

担任人员

职责

组长

总经理

项目质量管理第一负责人，对项目质量管理负全面责任

成员

工程副总经理

对项目工程施工质量管理负直接责任

设计副总经理

对项目设计质量管理负直接责任

营销副总经理

对项目营销工作质量管理负直接责任

成本副总经理

对项目成本工作质量管理负直接责任

四、项目质量管理办法

4.1项目施工准备阶段质量控制办法

4.1.1、建立健全项目工程质量安全管理制度，重要涉及：施工现场大检查制度、现场协调会制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程档案管理制度。

施工现场大检查制度

1、为加强现场工程管理，检查监督项目现场各家总包、分包施工单位管理制度贯彻状况，通过开展定期质量、安全大检查以发现工程管理薄弱环节，进行有针对性地整治，保证工程质量安全始终处在稳定、良好状态，特制定本制度。

2、检查时间：每月最后一周周六上午9:00。

3、参加人员

※建设方：工程副总、工程部经理（副经理）、各专业工程师、资料员（必要时可邀请设计部、成本部等其她部门参加）；

※监理方：项目总监、副总监（总监代表）；各专业监理工程师、资料员；

※施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、质量监督员、安全监督员、资料员、其她各专业负责人等；

※其她有关单位：（若有检查前另行告知）。

4、检查小组及设立，

检查前须成立施工现场大检查小组；设组长1名（由建设单位工程副总担任）；副组长2名（分别由建设单位工程经理和监理单位总监担任）；成员由建设单位和监理单位各专业工程师和资料管理员构成。

5、分组设立

※检查以内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组）、安全文明施工检查组和工程资料检查组。各小组组长分别由大检查小组组长和副组长担任。

※大检查前一周各小组组长须依照项目现场施工单位实际数量以及施工进度状况制定切合实际检查内容和评分细则，并报组长审核，经审批后须提前三天告知现场各总包及分包施工单位。

6、重要检查内容

※质量保证条件：现场组织机构、质保体系，建立健全并贯彻质量、安全生产责任制状况；

※重要工序验收及交底状况，自检、互检、交接检状况；

※实测实量贯彻记录状况；

※材料设备封样、进场验收制度、抽样检测状况；

※施工文献发放、修