青年骨干人才培养专项方案.docVIP

XX企业青年骨干人才培养计划

凝聚梦想开创未来篇

科学技术发展，人类社会各项事业进步，全部是要靠不停创新和进取。不管是国家和国家之间竞争，还是企业和企业间竞争，就现在和长远形式来看，关键还是创新机制和人才队伍竞争。XX企业要想在下一个十年发明更大辉煌。尤其是要靠创新思维和年轻英才不停涌现，才会给我们这个企业带来永恒活力和生机。

年轻人不仅思维灵敏，精力旺盛，而且对知识、经验积累和掌握也最为快捷。年轻人身上惯性少，团体意识感强。若是能把她们每七天聚集一次进行交流，让她们提出部分自己想法和提议。经过多种形式和方法搞部分活动，办部分讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人队伍里建立起一个现代化企业凝聚力和认同感。强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团体精神。这种机制建立，不仅能逐步形成一个优异企业文化精神，同时也能够给企业带来部分活跃气氛和朝气，激发职员工作潜能。让她们随时有企业文化认同感和归属感。方便于留住人才，让人才扎下根来创业。更能建立起一个有朝气企业文化基石，用来扩散于整个企业。这必将给企业带来一个巨大发展空间和能量。

重视青年骨干人才培养和培训，是提升企业整体绩效水平和工作效率关键确保。

一、从以下多个方面对企业青年骨干人才进行培养和培训：

对于职员岗位培训。利用每七天固定时间对青年骨干职员进行系统岗位知识、质量管理和设备操作培训。有效提升职员综合技能，促进企业各项工作有序进行，提升企业工作效能；

相关职业素养培训。让每一位职员全部做到德才兼备，成为企业高素质实施层；

对于企业文化培训。增强职员对企业企业文化认同，统一思想，提升认识，让职员全部有一定归属感和对企业文化认同感；

对于企业团体凝聚力培训。关键目标是增强职员企业凝聚力和向心力。

经过培训，开阔她们视野，拓展她们发展空间，让她们在社会多种思想矛盾交织中，保持清醒头脑和人生事业立场，经过自己努力不停提升，并带动身边人共同进步，最终形成一股力量来推进企业飞速发展和进步。

除了有规范化培训外，多举行部分讲座，多请部分行业教授讲部分相关行业知识，来开阔大家视野，丰富大家专业知识，使大家成为有头脑、有能力优异职员。另外，结合企业文化建立，经过多种形式和方法，开展丰富多彩文体活动，主动组织大家参与寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康各类群体活动，不仅丰富了大家业余文化活动，而且也陶冶了职员思想道德情操，而且还能促进企业逐步建立起一个活跃、富有朝气企业文化基础。

只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取优异队伍，才能逐步影响周围职员，带动大家共同进步，让这些活跃气氛扩散到全企业，促进企业愈加好愈加快发展。

二、青年骨干确实定及培养措施：

见《XX青年骨干人才培养培养措施（试行）》

XX青年骨干人才培养措施（试行）

目标

为适应企业快速发展需要，为企业连续、健康、稳定发展贮备后备人才力量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、主动向上学习型文化气氛，特在企业内部选拔一批优异青年骨干人才，实施青年骨干人才培养计划。

青年骨干人才选拔措施

企业确定100名职员作为骨干人才给予培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械和电器技工5名、其它50名。符合以下标准企业在职职员为骨干人才候选人：

（一）选拔标准

基准条件

热爱企业，爱岗敬业。

孝敬父母，尊老爱幼。

无违法、违规、违纪统计。

年纪在35周岁以下全部在职职员。

文化程度要求

已过试用期本科（包含本科）以上学历；

在本企业工作六个月以上专科学历；

在本企业工作十二个月以上中专（高中）学历；

在本企业工作十二个月半以上初中以下文化程度者。

在符合基准条件前提下，符合以下条件之一

前企业级优异管理者和工作者。

管理创新、科技创新、合理化提议类及企业交办其它特殊性奖励取得者，不受年纪、文化程度、工作年限限制。

有强烈事业心和责任感，很好地推行岗位职责，工作效率高。

组织管理能力较强，业务水平较高，有一定宏观思维能力。

有发展潜力和培养前途，含有较强可塑性职员。

主动进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。

团体意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在企业长久发展者。

总经理不受任何条件限制，推荐对日常表现优异职员，纳入青年骨干人才培养梯队。

青年骨干人才选拔程序

各部门于1月10日前将符合选拔标准人员名单报到XXHR服务中心。

个人有强烈意愿但所在部门没有上报职员，能够自己到XXHR服务中心报名。

XXHR服务中心将符合相关条件人员资料搜集、分析，制订出人员名单报总经理同意后公告。

公告名单在公告期内将按群众意见给予调整，报总经理最终审核同意。

总经理同意青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推进实施。

青年骨干人才培养

组织规范化培训

1.职员岗位培训。利用每七天固定时间对青年骨干职员进行系统岗位知识、质量管理