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公益组织项目经理项目策划与执行能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划能力

项目方案完整性

30%

100%

根据方案是否包含目标、范围、预算、时间表、资源需求等关键要素进行评分，完整度为100%则满分，每缺失一项要素扣10%，扣完为止。

风险评估与应对策略

3项

评估项目潜在风险数量及应对策略的合理性，每项合理风险应对得5分，最高15分。

资源整合能力

2个

评估项目资源（资金、人力、物资）整合数量及质量，每项有效整合得5分，最高10分。

方案创新性

1个

评估方案是否包含创新性措施或方法，有则得5分，无则不得分。

利益相关者沟通

4次

评估与利益相关者（捐赠方、志愿者、服务对象）沟通的频率与效果，每次有效沟通得2分，最高8分。

项目执行能力

项目进度管理

35%

100%

根据项目实际完成进度与计划进度的偏差率进行评分，偏差率为0%则满分，每偏差1%扣2%，扣完为止。

预算控制

5%

根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率为0%则满分，每偏差1%扣2%，扣完为止。

团队协作与管理

4项

评估团队协作效率、成员参与度及冲突解决能力，每项有效协作得5分，最高20分。

项目质量控制

3项

评估项目成果是否符合预期标准，每项符合得5分，最高15分。

突发事件应对

2次

评估在项目执行中处理突发事件的能力，每次有效应对得5分，最高10分。

项目成果影响力

目标达成率

20%

80%

根据项目实际达成目标与预期目标的比率进行评分，80%及以上得满分，每低1%扣2%，扣完为止。

受益人数

100人

根据项目实际受益人数进行评分，每超出预期目标10人得1分，最高10分。

媒体报道

1篇

评估项目获得的媒体报道数量，每篇正面报道得5分，最高5分。

社会反馈

4条

评估项目获得的有效正面反馈数量，每条有效反馈得2分，最高8分。

可持续发展

1项

评估项目是否包含可持续性措施或机制，有则得5分，无则不得分。

沟通与协作能力

内部沟通效率

15%

5次

评估与团队成员及管理层沟通的频率与效果，每次有效沟通得2分，最高10分。

外部关系维护

3项

评估与捐赠方、合作伙伴等外部关系维护的成效，每项有效维护得5分，最高15分。

报告撰写质量

2份

评估项目报告的完整性、准确性及专业性，每份高质量报告得5分，最高10分。

公众参与度

1次

评估项目是否包含公众参与环节，有则得5分，无则不得分。

问题解决能力

2项

评估在项目执行中识别并解决问题的能力，每项有效解决得5分，最高10分。

本考核表用于评估公益组织项目经理在项目策划与执行方面的能力表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目策划能力30%，项目执行能力35%，项目成果影响力20%，沟通与协作能力15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见