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- 约 8页
- 2026-01-31 发布于江苏
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产品设计研发流程标准手册
一、手册适用范围与核心价值
本手册适用于企业内部产品研发全流程管理,覆盖硬件、软件及软硬件一体化产品的标准化设计研发工作。核心使用场景包括:新产品从0到1的研发立项、跨部门团队协作(产品、研发、测试、市场等)、研发过程风险控制及质量保障,旨在通过标准化流程提升研发效率、降低试错成本、保证产品交付质量,同时为团队提供清晰的操作指引和责任界定依据。
二、产品设计研发全流程操作指南
(一)需求分析阶段:明确产品方向与边界
核心目标:基于市场与用户需求,输出可落地的产品需求文档(PRD),明确产品功能、优先级及验收标准。
步骤
关键动作
输出物
负责人
1.需求收集
整合市场调研数据、用户反馈(问卷/访谈)、竞品分析结果、销售/客服一线信息
《需求收集清单》
市场专员、产品经理
2.需求分析
对收集的需求进行分类(用户需求、业务需求、技术需求)、优先级排序(RICE模型)、可行性评估(技术/资源/合规)
《需求分析报告》
产品经理、技术负责人
3.需求评审
组织跨部门评审会(产品、研发、测试、市场),确认需求合理性、可实现及时限,输出评审意见
《需求评审记录》
产品经理、研发负责人、测试负责人*
4.PRD编写
基于评审结果,编写详细PRD,包含产品背景、用户故事、功能清单、交互逻辑、验收标准、非功能性需求(功能/安全/兼容性)
《产品需求文档(PRD)》
产品经理*
(二)概念设计阶段:定义产品形态与核心方案
核心目标:输出产品概念设计方案,包括功能架构、技术选型、原型明确研发技术路径。
步骤
关键动作
输出物
负责人
1.概念方案设计
基于PRD,设计产品功能架构图、核心业务流程图、技术架构图(如硬件模块/软件架构),确定关键技术点(如芯片选型、算法框架)
《概念设计方案》
产品经理、架构师
2.原型设计
制作低保真原型(线框图/手绘稿)或高保真交互原型(如Figma/Axure),验证用户交互逻辑与功能布局合理性
《产品原型文件》
UI/UX设计师、产品经理
3.设计评审
组织研发、测试、设计团队评审方案可行性,评估技术风险、开发成本及周期,输出评审意见
《概念设计评审记录》
架构师、研发负责人、测试负责人*
(三)详细设计阶段:拆解研发任务与输出技术文档
核心目标:完成产品模块化拆解,输出详细技术设计文档,明确各模块接口、实现逻辑及开发规范。
步骤
关键动作
输出物
负责人
1.模块拆分
将产品功能拆分为可独立开发的模块(如硬件的前端/后端模块、软件的前端/后端/数据库模块),明确模块依赖关系
《模块拆分清单》
架构师、研发组长
2.技术文档编写
各模块负责人编写详细设计文档:硬件模块(电路图、BOM表、结构设计图);软件模块(接口文档、数据库设计、核心算法逻辑)
《硬件详细设计文档》《软件详细设计文档》
硬件工程师、软件工程师
3.设计评审
组织研发团队交叉评审技术文档,检查接口一致性、逻辑完整性、合规性(如行业标准、安全规范),输出评审意见及修改计划
《详细设计评审记录》
架构师、研发负责人
(四)原型验证阶段:功能实现与初步测试
核心目标:完成可运行的原型开发,通过功能验证与功能测试,保证核心功能符合设计要求。
步骤
关键动作
输出物
负责人
1.原型开发
基于详细设计文档,进行硬件打样(PCB制作、结构组装)或软件编码(前端/后端/联调),输出可运行的原型机/测试版本
《硬件原型样机》《软件测试版本V1.0》
硬件工程师、软件工程师
2.功能验证
对照PRD功能清单,逐项测试原型功能完整性,记录异常问题(如硬件功能失效、软件bug)
《功能验证报告》
测试工程师、研发工程师
3.功能与安全测试
测试原型功能指标(如硬件功耗、软件响应速度、并发能力)、安全漏洞(如数据加密、权限控制),输出测试结果
《功能测试报告》《安全测试报告》
测试工程师、安全工程师
4.原型评审
组织产品、研发、测试团队评审原型验证结果,确认是否进入下一阶段(需解决所有严重问题及主要问题)
《原型评审报告》
产品经理、研发负责人、测试负责人*
(五)测试优化阶段:全面质量保障与问题修复
核心目标:通过多轮测试覆盖功能、功能、兼容性等场景,修复所有问题,输出稳定版本。
步骤
关键动作
输出物
负责人
1.测试计划制定
基于PRD与技术文档,制定测试方案(测试范围、测试用例、测试环境、资源计划)
《测试计划》
测试负责人*
2.测试用例设计
编写详细测试用例(功能用例、功能用例、兼容性用例、异常用例),覆盖正常场景与边界场景
《测试用例集》
测试工程师*
3.执行测试
在测试环境(如硬件测试平台、软件测试服务器)上执行测试用例,记录测试结果(通过/失败)及问题详情
《测试执行记录》
测试工程师
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