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- 2026-01-31 发布于江苏
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业务团队会议记录与行动计划表模板使用指南
一、适用的工作场景
常规业务复盘:周/月度销售业绩回顾、项目进度同步、目标达成情况分析;
专项问题解决:客户投诉处理、市场策略调整、资源协调会议;
跨部门协作:产品上线推进、营销活动策划、供应链优化对接;
目标对齐与规划:季度/年度目标拆解、新业务方向研讨、团队能力建设会议。
通过结构化记录会议内容与行动项,保证信息传递准确、责任分工明确、任务执行可追溯,提升团队协作效率与成果落地率。
二、详细操作步骤
(一)会前准备:明确目标与分工
确定会议核心目标
主持人需提前明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品推广方案”“解决客户A的交付延期问题”),避免主题发散。
将目标、议程及需提前准备的资料(如数据报表、项目计划书)提前至少1天同步给参会人员,保证大家有备而来。
指定记录人与责任人
会议记录人需提前熟悉模板结构,重点记录“讨论结论”“行动项”“负责人”“截止日期”等关键信息;
涉及任务分配时,需当场明确具体负责人(避免用“相关负责人”等模糊表述),保证责任到人。
(二)会中记录:聚焦关键信息
记录会议基本信息
在模板中准确填写会议名称(如“2024年Q3销售目标启动会”)、时间、地点(线上会议需注明平台)、主持人、参会人(含缺席人员及原因)、记录人等基础信息。
结构化记录会议内容
议程要点:按会议议程顺序记录各议题的讨论过程,重点标注分歧点、共识结论(如“经讨论,确定采用‘线上+线下’组合推广模式,预算占比6:4”);
决议事项:明确会议最终达成的共识(如“同意将客户B的交付周期压缩至7天”),避免模棱两可的表述;
行动项:逐条记录需执行的任务,包含“任务描述”“负责人”“截止日期”“所需支持”(如“任务:整理竞品C的价格策略报告;负责人:*;截止日期:2024年7月15日;所需支持:市场部提供竞品数据”)。
确认关键信息准确性
讨论重要决议或行动项时,主持人可复述结论,参会人员当场确认,避免信息偏差;
记录人需实时核对任务负责人与截止日期,保证无遗漏或错误。
(三)会后整理与分发
完善会议记录
会议结束后2个工作日内,记录人需根据会议录音(如有)或笔记补充完善记录,保证内容完整、语言简洁;重点检查行动项是否包含“任务-负责人-时间”三要素,避免模糊表述(如“尽快完成”“跟进一下”)。
分发与确认
将整理后的会议记录通过团队协作工具(如企业钉钉)发送给所有参会人,并负责人确认行动项无误;
若有修改意见,需在1个工作日内反馈,记录人汇总后更新最终版,作为后续执行的依据。
(四)行动跟踪与闭环管理
更新任务进展
负责人需按照截止日期推进任务,提前1天在团队群同步进展(如“竞品报告已完成初稿,今日提交审核”);
记录人每周更新“行动计划表”中的“完成状态”(进行中/已完成/延期),标注延期任务并说明原因。
定期复盘与反馈
在下次会议开始时,优先回顾上次会议行动项的完成情况,对未完成的任务分析原因(如资源不足、需求变更),并明确下一步解决方案;
对已完成任务,由负责人简要汇报成果,保证行动项形成“闭环管理”。
三、模板结构说明
以下为综合版模板表格,可根据会议复杂度拆分为分表(如“会议记录表”“行动计划跟踪表”):
业务团队会议记录与行动计划表
会议基本信息
会议名称
2024年Q3产品推广方案研讨会
时间
2024年7月8日14:00-16:00
地点
公司3楼会议室A(线上:腾讯会议,会议号:*–)
主持人
*
参会人
(市场部)、(销售部)、赵六(产品部)、钱七(运营部)
记录人
*孙八
缺席人员及原因
无
会议议程与讨论内容
决议事项
1.议程一:Q3推广目标拆解-*汇报:Q3需新增用户10万,当前渠道转化率3%-讨论:现有渠道是否满足目标?是否需新增渠道?
经讨论:①保留现有线上渠道(小红书、抖音),优化投放策略;②新增线下校园推广渠道,预算增加5万元。
①线上渠道优化方案由负责,7月12日前提交;②校园推广合作方案由对接,7月10日前确定2所合作院校。
2.议程二:推广素材制作进度-*赵六反馈:产品功能演示视频延期3天,因拍摄设备故障-讨论:是否影响推广上线时间?如何解决?
①视频延期不影响整体推广计划(原定7月20日上线);②协调技术部备用设备,7月14日前完成视频初剪。
①赵六协调技术部周九,7月13日前确认设备到位;②视频初稿由*赵六负责,7月14日前提交审核。
行动计划跟踪表
任务描述
负责人
截止日期
所需支持
完成状态
备注(如延期原因)
线上渠道优化方案
制定小红书、抖音投放策略调整方案
*
2024-07-12
预算数据由财务部提供
进行中
校园推广合作方案
对接2所院校,签订合作协议
*
2024-07-10
法务部审核
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