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- 2026-01-31 发布于江苏
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供应链管理标准化流程模板:物流与信息流同步优化
一、适用业务场景
二、标准化操作流程
(一)需求触发与信息确认
需求发起
销售部门根据客户订单或采购部门根据生产计划,在供应链管理系统中录入需求信息,包括物料/商品编码、需求数量、期望交付日期、收货地址等关键字段。
责任人:销售专员(或采购专员),系统操作权限需提前配置。
信息流与物流需求匹配
系统自动触发库存校验,仓储部门在2个工作小时内反馈当前库存状态(可用库存、在途库存、预留库存)。
若库存不足,采购/生产部门同步启动补货/生产流程,并将预计入库时间、数量更新至系统,物流部门根据需求类型(紧急/常规)确认运输方式(公路/铁路/航空)及初步时效。
责任人:仓储主管、物流调度,需在系统中留存沟通记录。
(二)计划制定与资源匹配
信息流整合与计划输出
系统汇总需求信息、库存数据、物流资源(承运商运力、车辆/舱位可用性),《物流与信息流同步计划表》,明确各环节时间节点(如订单确认截止时间、拣货完成时间、发车时间、预计送达时间)及责任人。
计划需经供应链经理*审核,保证信息流(订单、库存、物流状态)与物流流(实物移动)路径一致。
资源预留与信息同步
物流部门根据计划向承运商下达运输指令,并在系统中锁定对应运力资源(如车辆编号、司机信息);仓储部门同步安排拣货、复核、包装作业,并将作业进度实时更新至系统(如“拣货完成”“已打包”)。
责任人:物流专员、仓储组长,系统操作需保证时间戳准确。
(三)执行过程动态同步
物流状态实时跟踪
物流部门通过GPS、承运商系统或人工对接,获取物流节点动态(如“已揽收”“运输中”“到达中转仓”“派送中”“已签收”),并在系统中更新状态,同时同步时间、地点、经手人等信息。
仓储部门在出库完成后,系统自动触发“出库确认”信息流,并同步至销售/采购部门。
信息流异常预警
系统设置超时预警规则(如“超过预计发车时间2小时未更新状态”“运输中超过预计中转时间24小时”),触发预警后,物流部门需在1小时内核查原因(如交通延误、货物异常),并在系统中录入处理措施,同时通知相关方(如客户、销售部门)。
责任人:物流跟踪员、系统管理员,预警记录需留存备查。
(四)异常情况协同处理
异常信息上报与分类
当物流与信息流出现差异(如实际库存与系统库存不符、货物破损、延迟送达),发觉人需立即在系统中创建异常记录,注明异常类型(库存差异/物流延误/货损)、触发时间、影响范围(如可能导致订单延迟)。
跨部门协同处理
系统自动推送异常通知至责任部门(如库存差异通知仓储部门,物流延迟通知物流部门),责任部门需在4小时内反馈初步处理方案(如紧急调货、更换承运商),并在24小时内完成问题解决并更新系统结果。
供应链经理*负责协调复杂异常(如跨区域货损、重大客户延迟),保证信息流(异常进展、解决方案)与物流流(货物处置)同步更新。
(五)周期复盘与流程优化
数据汇总与分析
每月/每季度,供应链部门从系统中导出物流与信息流同步数据,包括各环节时效达成率、异常发生率、信息准确率等指标,分析瓶颈环节(如信息更新滞后率最高的物流节点)。
流程迭代与标准更新
基于分析结果,组织跨部门复盘会(仓储、物流、销售、IT),提出优化措施(如缩短信息更新频次、新增异常预警规则),更新《物流与信息流同步管理规范》,并在系统中同步优化配置(如新增字段、调整预警阈值)。
责任人:供应链经理、IT支持,更新后的规范需全员培训并记录。
三、核心工具表格
(一)物流与信息流同步跟踪表(示例)
订单号
物料/商品编码
需求数量
期望交付日期
信息流状态(更新时间)
物流状态(更新时间)
责任人
异常记录
PO20240501001
A001
100
2024-05-05
订单创建(2024-05-0109:00)库存确认(2024-05-0111:00,可用80)出库完成(2024-05-0314:00)
已揽收(2024-05-0315:30,承运商:物流)运输中(2024-05-0408:00)
销售专员仓储主管物流调度*
2024-05-0112:00:库存不足20,采购部已启动紧急补货,预计5月3日入库
(二)异常处理与改进记录表(示例)
异常编号
异常类型
触发时间
信息流问题描述
物流实际影响
处理措施
责任部门
解决时间
改进措施
YL20240501001
物流延迟
2024-05-0410:00
系统显示“预计5月4日12:00到达中转仓”,但实际5月5日08:00到达
订单PO20240501001延迟1天交付
1.联系承运商核实原因(暴雨导致高速封闭)2.协调客户延迟交付,同步更新系统预计时间
物流部销售部
2024-05-0510:00
1.为暴雨高发区域承运商增加“天气延迟”预警
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