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  • 2026-01-31 发布于江苏
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娱乐行业艺人经纪人艺人发展规划与市场推广绩效考评表.docx

娱乐行业艺人经纪人艺人发展规划与市场推广绩效考评表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

艺人发展规划

年度发展规划制定完成率

35%

100%

按实际完成比例计分,100%完成为满分,每低10%扣2分,最低为0分。

艺人成长路径达成度

80%

根据艺人实际成长与计划对比,达成度80%以上为满分,每低10%扣1.5分,最低为0分。

技能培训覆盖率

90%

按计划安排的技能培训实际覆盖比例计分,90%以上为满分,每低5%扣1分,最低为0分。

资源对接效率

85%

根据资源对接数量与质量评估,85%以上为满分,每低5%扣1分,最低为0分。

年度目标达成率

75%

根据艺人年度发展目标实际达成比例计分,75%以上为满分,每低5%扣1分,最低为0分。

市场推广效果

社交媒体曝光量

30%

100万

按艺人社交媒体总曝光量计分,100万以上为满分,每低20万扣2分,最低为0分。

媒体报道数量

20篇

按艺人年度媒体报道数量计分,20篇以上为满分,每低2篇扣1分,最低为0分。

活动参与度

15场

按艺人年度参与商业活动、公益活动等数量计分,15场以上为满分,每低1场扣1分,最低为0分。

粉丝增长率

30%

按艺人粉丝年度增长率计分,30%以上为满分,每低3%扣1分,最低为0分。

商业价值提升度

20%

根据代言、合作等商业价值提升比例计分,20%以上为满分,每低2%扣1分,最低为0分。

品牌合作质量

合作品牌影响力

20%

一线品牌

根据合作品牌的市场影响力评估,一线品牌为满分,二线品牌扣3分,三线品牌扣6分,其他扣9分。

合作项目数量

5个

按艺人年度参与的品牌合作项目数量计分,5个以上为满分,每低1个扣1分,最低为0分。

合作续约率

80%

根据合作品牌续约比例计分,80%以上为满分,每低5%扣1分,最低为0分。

合作效果反馈

90分

根据品牌方对合作效果的满意度评分计分,90分以上为满分,每低1分扣0.5分,最低为0分。

艺人形象契合度

高度契合

根据合作品牌与艺人形象的契合度评估,高度契合为满分,中度契合扣2分,低度契合扣5分。

艺人关系维护

艺人满意度

15%

90%

根据艺人对经纪人服务的满意度评分计分,90%以上为满分,每低5%扣1分,最低为0分。

艺人留存率

95%

根据经纪公司艺人留存比例计分,95%以上为满分,每低1%扣1分,最低为0分。

沟通响应速度

24小时内

根据经纪人对艺人需求或问题的响应速度计分,24小时内为满分,每延迟2小时扣1分,最低为0分。

问题解决率

90%

根据经纪人处理艺人问题或危机的解决率计分,90%以上为满分,每低5%扣1分,最低为0分。

长期合作意向

续约意向

根据艺人是否表达长期合作意向评估,明确续约意向为满分,模糊意向扣2分,无意向扣5分。

本考核表用于评估娱乐行业艺人经纪人在艺人发展规划与市场推广方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分,权重分别为:艺人发展规划35%、市场推广效果30%、品牌合作质量20%、艺人关系维护15%。评分标准详见各指标说明。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

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