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农产品电商销售经理农产品线上销售绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售额达成率

40%

100%

实际销售额占月度目标的百分比，每低10%扣除5分，直至最低0分

季度销售目标完成率

100%

季度实际销售额占季度目标的百分比，每低5%扣除3分，直至最低0分

年度销售总额

1000万元

年度实际销售总额，每低于目标10%扣除7分，直至最低0分

客单价

200元

平均每笔订单金额，每低于目标20元扣除2分，直至最低0分

复购率

30%

复购用户占总订单数的百分比，每低5%扣除4分，直至最低0分

渠道拓展与管理

新电商平台入驻数量

25%

2个

每成功入驻一个新平台得5分，最多10分

现有平台维护效果

100%

平台活跃度、流量等关键指标，每低于目标10%扣除6分，直至最低0分

渠道合作深度

50%

与KOL、MCN机构的合作占比，每低5%扣除4分，直至最低0分

渠道转化率提升

5%

渠道流量转化为订单的比例，每低于目标1%扣除3分，直至最低0分

供应链优化效率

90%

订单处理时间、库存周转率等指标，每低于目标5%扣除5分，直至最低0分

客户服务与体验

客户满意度评分

20%

4.5分

电商平台或第三方机构的客户评价，每低0.1分扣除3分，直至最低3分

售后服务响应时间

24小时

处理客户投诉或退换货的平均时间，每超过目标2小时扣除2分，直至最低0分

退货率控制

5%

退货订单占总订单的百分比，每高于目标1%扣除3分，直至最高10%

客户留存率

40%

连续购买的用户占比，每低5%扣除4分，直至最低0分

会员体系活跃度

60%

会员积分兑换、优惠券使用等互动频率，每低5%扣除3分，直至最低0分

团队管理与协作

团队销售目标达成率

15%

100%

团队整体销售额占目标的百分比，每低5%扣除4分，直至最低0分

团队培训覆盖率

100%

团队成员参与培训的完成度，每低于目标10%扣除3分，直至最低0分

跨部门协作效率

90%

与市场、物流部门的合作满意度评分，每低于目标5%扣除4分，直至最低0分

团队流失率

5%

团队人员离职率，每高于目标1%扣除3分，直至最高10%

新员工培养成效

80%

新员工考核通过率或独立销售能力，每低于目标5%扣除3分，直至最低0分

本表格用于评估农产品电商销售经理在农产品线上销售过程中的整体表现，涵盖销售业绩、渠道管理、客户服务及团队协作四个维度。请根据实际数据进行评分，确保评估结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见