建筑业项目经理全面绩效评估表.docxVIP

建筑业项目经理全面绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按期交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟一天，扣除2分，最低得0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣除3分，最低得0分。

进度报告及时性

100%

每月进度报告均于规定时间提交，得满分；每迟交一次，扣除2分，最低得0分。

变更管理效率

90%

所有变更请求均在3个工作日内完成审批与实施，得满分；每延迟一天，扣除1分，最低得0分。

突发事件应对速度

85%

突发事件发生后，均在4小时内启动应急响应，得满分；每延迟1小时，扣除1分，最低得0分。

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；每超出±5%一个百分点，扣除2分，最低得0分。

材料采购成本控制率

98%

材料采购成本控制在预算的98%以内，得满分；每超出0.1%，扣除1分，最低得0分。

人工费用管理效率

95%

人工费用控制在预算的95%以内，得满分；每超出0.1%，扣除1分，最低得0分。

变更成本管理

90%

所有变更成本均控制在原预算的90%以内，得满分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。

成本核算准确性

99%

每月成本核算报告准确率在99%以上，得满分；每低于0.1%，扣除1分，最低得0分。

质量管理与安全

分项工程一次验收合格率

25%

98%

所有分项工程一次验收合格率在98%以上，得满分；每低于0.1%，扣除1分，最低得0分。

质量整改问题关闭率

100%

所有质量整改问题均在规定时间内关闭，得满分；每延迟关闭一个问题，扣除2分，最低得0分。

安全生产事故发生次数

0

全年无安全生产事故发生，得满分；发生一起轻微事故，扣除3分；发生一起一般事故，扣除5分，最低得0分。

安全培训覆盖率

100%

所有员工均完成年度安全培训，得满分；每缺少一人，扣除1分，最低得0分。

安全隐患排查整改率

95%

所有安全隐患均在发现后5天内完成整改，得满分；每延迟一天，扣除1分，最低得0分。

团队管理与沟通

团队人员稳定性

20%

90%

项目核心团队流失率在10%以内，得满分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。

员工满意度调查得分

85分

员工满意度调查平均得分在85分以上，得满分；每低于1分，扣除0.5分，最低得0分。

跨部门沟通协作效率

90%

与设计、监理、业主等部门的沟通协作满意度在90%以上，得满分；每低于1%，扣除0.5分，最低得0分。

会议决策效率

95%

项目例会均在规定时间内完成决策，得满分；每延迟30分钟，扣除1分，最低得0分。

团队培训与赋能

100%

按计划完成所有团队培训与赋能活动，得满分；每缺少一项，扣除2分，最低得0分。

本考核表用于评估建筑业项目经理在项目周期内的综合绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将用于绩效评定。各维度权重已预设，无需调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见