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绿化养护体系制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国环境保护法》《城市绿化条例》等行业法律法规，结合集团母公司关于生态建设与可持续发展的指导方针，以及企业内部提升环境管理效能、防控绿化养护相关风险的迫切需求制定。旨在规范公司及下属单位绿化养护工作的全过程管理，明确各层级责任，确保绿化资源得到科学维护与合理利用，实现生态效益与经济效益的统一。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工涉及绿化养护的规划、建设、维护、监督等全部活动，覆盖办公区域、生产园区、商业设施等所有绿化场景，以及第三方绿化服务单位的引入与管理。

第三条本制度下列术语含义：

（一）“XX专项管理”指以绿化养护为对象，通过制度、流程、技术、文化等多维度手段，实现全生命周期风险防控与绩效优化的系统性管理活动；

（二）“XX风险”指因养护操作不当、设备故障、自然灾害或管理漏洞等可能导致绿化损毁、生态失衡、安全事故或合规瑕疵的潜在威胁；

（三）“XX合规”指绿化养护活动严格遵循法律法规、技术标准及企业内部规定，确保行为合法、程序规范、责任明确。

第四条绿化养护专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有绿化区域纳入标准化管控范围，不留管理盲区；

（二）责任到人：建立层级分明的责任体系，实现“谁主管、谁负责，谁操作、谁担责”；

（三）风险导向：重点防控重大风险隐患，优先资源投入高风险环节；

（四）持续改进：通过动态评估与优化，不断提升养护质量与管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司绿化养护专项管理负总责，承担统筹决策、资源保障、重大风险处置的最高领导责任；分管领导作为直接责任人，负责专项制度的组织落实、日常监督与考核。

第六条设立绿化养护专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括牵头部门负责人、专责部门代表、业务部门及下属单位代表，负责：

（一）统筹协调全公司绿化养护管理工作，审定重大事项；

（二）审批年度养护计划、预算方案及应急预案；

（三）监督评价各层级责任落实情况，协调跨部门争议。

第七条明确三类主体职责：

（一）牵头部门（如工程管理中心）：

1.统筹制定与修订绿化养护管理制度；

2.组织开展专项风险评估与合规审查；

3.编制年度养护计划并监督执行；

4.负责第三方服务单位的准入评估与绩效考核；

5.每季度向领导小组汇报工作进展。

（二）专责部门（如合规部、安全生产部）：

1.审核养护方案的技术合规性；

2.优化作业流程，推广先进养护技术；

3.处置重大绿化事故或违规行为；

4.每半年出具专项合规评估报告。

（三）业务部门/下属单位：

1.落实本区域绿化养护主体责任；

2.编制月度养护任务清单并报备；

3.建立日常巡查记录，及时上报异常情况；

4.按要求参与应急演练与培训。

（四）基层执行岗（如绿化班组长）：

1.严格执行操作规程，签署岗位合规承诺书；

2.发现风险隐患须立即上报并采取临时控制措施；

3.建立作业日志，确保证据可追溯。

第八条领导小组办公室设在牵头部门，承担日常协调、文件归档、会议记录等职能，每季度向领导小组提交管理报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条养护规划与设计管理：

（一）新增绿化项目须由牵头部门会同设计单位编制养护方案，明确植物种类、生长周期、环境条件等关键参数；

（二）方案需经专责部门审核通过，并报领导小组备案；

（三）禁止擅自变更设计方案，确需调整应履行审批程序。

第十条采购与施工管理：

（一）第三方服务单位须通过资质审查，包括环境认证、技术能力、过往业绩等；

（二）招标文件应明确养护标准、质量要求、违约责任等核心条款；

（三）严禁向关联方采购服务或转包业务，所有过程须留痕备查。

第十一条设备与物资管理：

（一）大型养护设备（如剪草机、打药机）应建立台账，定期维保并检验合格后方可使用；

（二）农药、肥料等物资采购须核对生产日期、检测报告，禁止使用过期或禁用产品；

（三）物资出入库应双人核对，养护废弃物资须分类处置。

第十二条养护作业规范：

（一）修剪作业须遵循“留强去弱、保持造型”原则，禁止过度修剪导致植物衰败；

（二）病虫害防治应优先采用生物防治，化学防治须制定方案并避开敏感时段；

（三）灌溉作业应结合天气监测，避免浪费与积水引发烂根。

第十三条安全生产管控：

（一）高空作业需搭设安全平台，