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绩效工资递延制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等国家相关法律法规，参照行业薪酬管理准则及集团母公司关于绩效工资管理的指导意见，结合企业实际发展需求，为规范绩效工资的发放与递延管理、防控专项风险、提升人力资源效能制定。制度的制定旨在明确绩效工资递延的适用条件、操作流程及责任体系，确保绩效工资分配的公平性、激励性与合规性，同时防范潜在的财务风险与管理漏洞，促进企业价值与员工贡献的良性互动。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖年度绩效工资的递延发放、考核调整、特殊情形处理等全流程管理。具体适用场景包括但不限于以下情形：

（一）员工岗位变动或职责调整导致绩效目标变更；

（二）员工因长期病假、脱产培训等客观原因中断绩效考核周期；

（三）公司因战略调整、业务重组等特殊因素影响绩效工资核算；

（四）特殊激励性绩效工资的递延发放以满足长期激励需求。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“绩效工资专项管理”指企业为实现绩效工资的精准核算、动态调整与合规递延而建立的管理体系，包括制度设计、流程执行、风险控制等环节；

（二）“绩效工资递延风险”指因制度执行偏差、信息不对称或外部环境变化导致绩效工资分配不当或资金链断裂的潜在风险；

（三）“绩效工资合规”要求指绩效工资的核算、发放、调整等环节需严格遵守国家法律法规、集团政策及公司内部规定，确保合法合规。

第四条绩效工资递延管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保所有适用员工及场景均纳入制度管控范围，无遗漏；

（二）责任到人原则：明确各级管理人员、业务部门及专责部门在递延管理中的具体职责；

（三）风险导向原则：聚焦递延操作中的关键风险点，实施差异化管控；

（四）持续改进原则：定期评估制度有效性，优化管理流程与资源配置。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司绩效工资递延管理的第一责任人，对制度的顶层设计、资源保障及最终效果负总责；分管人力资源、财务等业务的领导为公司绩效工资递延管理的直接责任人，负责统筹协调与监督考核。

第六条设立绩效工资专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，人力资源、财务、法务等相关部门负责人组成，履行以下职能：

（一）统筹审议绩效工资递延的总体方案与政策框架；

（二）协调解决跨部门执行中的重大问题；

（三）定期听取专项工作报告并作出决策调整。

第七条领导小组下设专项管理办公室，挂靠人力资源部，负责日常管理，具体包括：

（一）组织制度修订与业务培训；

（二）牵头开展风险排查与合规审查；

（三）汇总分析递延绩效数据并提交领导小组。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定与修订绩效工资递延管理制度；

（二）建立员工绩效档案，动态跟踪岗位变动、考核结果等关键信息；

（三）监督各部门执行情况，定期发布管理报告。

第九条专责部门（财务部、法务部）职责：

（一）财务部负责绩效工资递延的资金测算、预算控制与发放执行；

（二）法务部负责合规性审查，确保递延操作符合法律法规及合同约定。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实本领域绩效工资递延的具体要求，确保员工知晓并配合；

（二）收集员工递延申请材料，初步审核是否符合政策条件；

（三）配合开展绩效数据核对与问题整改。

第十一条基层执行岗（如薪酬专员、部门主管）责任：

（一）严格执行岗位合规承诺，确保操作符合制度要求；

（二）及时上报发现的风险事项或异常情况；

（三）协助员工理解递延政策并完成相关手续。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条绩效工资核算标准：

（一）正常递延情形：因岗位变动导致绩效目标调整的，按新岗位对应标准核算，原绩效工资可分段递延至考核周期结束；

（二）特殊递延情形：员工因不可抗力中断考核的，递延期间按约定比例折算，待条件恢复后补发。

第十三条禁止性行为：

（一）严禁以绩效工资递延为名侵占员工合法权益，如无正当理由长期截留应发部分；

（二）严禁通过伪造数据或篡改系统实现违规递延；

（三）严禁将递延绩效与员工考核结果挂钩进行不当奖惩。

第十四条专项风险防控：

（一）核算风险：建立双重复核机制，财务与人力资源同步校验数据；

（二）沟通风险：通过培训、公告等方式确保员工充分理解政策；

（三）资金风险：预留专项储备金，防范因业务调整导致的资金缺口。

第十五条异常处理要求：

（一）发现违规递延的，立即暂停操作并启动调查；

（二）重大问题提交领导小组研判，必要时暂停相关业务；