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绩效工资相关制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，参照行业薪酬管理准则与集团母公司关于绩效工资管理的指导意见，结合公司实际发展需求，旨在规范绩效工资的分配与使用，防控薪酬管理风险，提升人力资源效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖年度绩效工资、季度奖金、项目奖励等所有与员工绩效挂钩的薪酬项目。业务场景包括但不限于年度考核、专项任务评价、岗位变动调薪等情形。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）XX专项管理：指公司为达成特定管理目标（如成本控制、风险防控）而实施的专项工作，包括目标设定、过程监控、结果评估及奖惩应用的全流程管理。

（二）XX风险：指因绩效工资分配不公、操作不规范等可能引发的法律纠纷、员工投诉、监管处罚或内部秩序混乱等潜在危害。

（三）XX合规：指绩效工资管理活动严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部制度，确保分配过程透明、结果合理。

第四条绩效工资管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖原则，确保所有适用员工纳入绩效工资分配范围；

（二）责任到人原则，明确各级管理者的绩效工资审核与解释责任；

（三）风险导向原则，优先防控重大薪酬风险，优化一般风险管控；

（四）持续改进原则，根据业务变化动态调整绩效工资方案。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司绩效工资管理工作负总责，统筹决策绩效工资制度的顶层设计；分管人力资源、财务的领导为直接责任人，负责绩效工资方案的具体审批与监督。

第六条设立绩效工资管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、财务部、审计部及各主要部门负责人为成员。领导小组职责包括：统筹绩效工资制度的修订与发布、审议重大绩效工资方案、协调跨部门争议、监督制度执行效果。

第七条人力资源部为绩效工资管理的牵头部门，负责：

（一）绩效工资制度的起草、修订与解释；

（二）组织绩效工资相关的培训与宣贯；

（三）监督各部门绩效工资分配的公平性；

（四）收集员工反馈并优化绩效工资方案。

第八条财务部为绩效工资管理的专责部门，负责：

（一）绩效工资的核算与发放监督；

（二）确保绩效工资计算符合会计准则与税务要求；

（三）建立绩效工资异常情况预警机制。

第九条各部门及下属单位为绩效工资管理的业务部门，职责包括：

（一）制定本部门绩效工资分配细则，报领导小组审批；

（二）组织本部门员工绩效评估，确保数据真实准确；

（三）落实领导小组决议，执行绩效工资分配方案。

第十条基层执行岗位员工应履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，承诺知晓并遵守绩效工资制度；

（二）及时上报绩效工资分配中的疑问或违规线索；

（三）在授权范围内按制度执行绩效工资相关操作。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条绩效评估标准制定：各部门需结合岗位性质设定量化与定性指标，量化指标占比不低于X%，并定期更新评估权重，确保指标与业务目标匹配。禁止设定与岗位无关的绩效指标，如员工性别、年龄等敏感信息。

第十二条绩效数据采集规范：所有绩效数据应由直接上级在员工评价系统中录入，采集过程需保留电子记录，重大调整需注明理由并经员工确认。禁止通过非正式渠道（如口述）收集绩效数据。

第十三条绩效面谈要求：直接上级需在绩效评估后X日内与员工开展绩效面谈，明确评估结果依据，解答员工疑问，并记录面谈内容。禁止仅通过邮件或即时通讯工具完成绩效面谈。

第十四条绩效工资计算规则：绩效工资=基础工资×（绩效系数×部门系数），系数取值范围限定在X%-Y%，具体分配方案需经领导小组审批。禁止因特殊人情关系突破绩效系数上限。

第十五条绩效工资保密管理：人力资源部应向全员公示绩效工资计算公式，但具体金额需通过工资条等加密形式发放，禁止非授权人员（含部门负责人）查询员工绩效工资明细。

第十六条绩效争议处理：员工对绩效评估或绩效工资分配有异议的，可向人力资源部提交书面申诉，部门需在X日内组织复核，重大争议提交领导小组裁决。禁止以申诉为由拖欠绩效工资。

第十七条绩效工资延期发放限制：因业务调整（如项目暂停）确需延期发放绩效工资的，需经财务部与人力资源部联合审批，并提前X日通知员工，延期时间最长不超过X个月。禁止以“公司经营困难”为由普遍性延期发放。

第十八条绩效工资调整备案：因员工岗位变动、薪酬等级调整等引发的绩效工资变化，需在变动后X日内提交书面备案，人力资源部核实后更新工资系统。禁止擅自更改绩效工资计算参数。

第十九条绩效工资审计要求：审计部每