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交通规划师交通流量分析绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

数据准确性

数据采集完整性

30%

100%

采集的数据项完整率达到100%得满分，每缺失1%扣2分，扣完为止。

数据清洗错误率

1%

数据清洗后的错误率不超过1%得满分，每增加0.1%扣1分，扣完为止。

数据验证通过率

95%

数据验证通过率达到95%得满分，每降低1%扣2分，扣完为止。

异常数据标注准确率

98%

异常数据标注准确率达到98%得满分，每降低0.5%扣1分，扣完为止。

数据校验一致性

99%

数据校验一致性达到99%得满分，每降低0.5%扣1分，扣完为止。

分析报告质量

报告逻辑严谨性

25%

高

报告分析逻辑严谨，结论有充分依据得满分；逻辑有轻微瑕疵扣2分，明显错误扣5分。

结论有效性

高

分析结论对实际交通改善有显著指导意义得满分；一般性结论扣2分，无效结论扣5分。

报告及时性

100%

所有报告按期提交得满分，每延迟1天扣1分，扣完为止。

可视化效果

高

图表清晰易懂，配色合理得满分；一般性图表扣2分，难以理解扣5分。

报告专业性

高

报告格式规范，术语使用准确得满分；轻微不规范扣1分，明显错误扣3分。

模型应用能力

模型选择合理性

20%

高

模型选择与问题匹配度高得满分；一般性选择扣2分，明显不匹配扣5分。

模型参数调优效果

高

模型参数优化后预测准确率高得满分；一般性优化扣2分，无优化扣5分。

模型运行效率

高

模型运行时间短，资源消耗低得满分；一般性效率扣2分，明显低效扣5分。

模型可解释性

高

模型结果可解释性强得满分；一般性解释扣2分，难以解释扣5分。

模型迭代更新频率

高

模型能根据新数据及时更新得满分；更新不及时扣2分，无更新扣5分。

沟通协作能力

跨部门沟通效率

25%

高

沟通清晰，能有效推动工作得满分；一般性沟通扣2分，无效沟通扣5分。

需求理解准确度

高

准确理解各方需求并纳入分析得满分；轻微偏差扣2分，明显偏差扣5分。

问题解决响应速度

高

响应及时，能有效解决协作问题得满分；一般性响应扣2分，无响应扣5分。

团队协作贡献度

高

积极分享经验，帮助同事得满分；一般性贡献扣2分，消极合作扣5分。

成果展示效果

高

能清晰展示分析成果，获得认可得满分；一般性展示扣2分，无效展示扣5分。

本表用于评估交通规划师在交通流量分析方面的绩效表现。考核维度包括数据准确性、分析报告质量、模型应用能力和沟通协作能力。请根据各指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见