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电影制片人影片制作进度管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

影片制作进度管理

项目按时完成率

40%

100%

每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100%

关键节点达成率

95%

每达成1%加0.5分，未达成1%扣0.5分

预算内进度控制

98%

每超出1%预算加0.5分，未超出1%扣0.5分

资源调配效率

90%

每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

团队协作满意度

85%

根据团队成员匿名打分，每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

项目质量把控

剧本质量达标率

30%

90%

每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

拍摄阶段问题解决率

95%

每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

后期制作质量评分

8.5/10

每提升0.1分加0.5分，每下降0.1分扣0.5分

技术难题攻克数量

5个

每多解决1个加1分，每少解决1个扣1分

最终成品满意度

85%

根据客户/专家评审打分，每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

成本控制能力

实际支出与预算偏差率

20%

5%

偏差率每低于1%加1分，每高于1%扣1分

赞助资源整合效率

80%

每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

供应商谈判议价能力

7个

每成功谈判1个加1分，每失败1个扣1分

成本节约方案实施效果

100万

每节约1万加0.5分，每超支1万扣0.5分

财务报表准确率

99%

每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

沟通协调能力

跨部门沟通有效性

10%

90%

根据相关部门评分，每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

突发状况响应速度

2小时

每提前1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分

利益相关者满意度

8/10

每提升0.1分加0.5分，每下降0.1分扣0.5分

会议决策通过率

85%

每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

信息传递清晰度

95%

根据团队成员反馈，每提升1%加0.5分，每下降1%扣0.5分

本考核表用于评估电影制片人管理影片制作进度的能力。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：影片制作进度管理40%，项目质量把控30%，成本控制能力20%，沟通协调能力10%。总分100分，需结合各项评分计算得出最终绩效结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见