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2025年项目管理师专项训练资料

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？()

A.明确的项目目标

B.合适的团队

C.充足的预算

D.项目经理的个人喜好

2.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()

A.专家判断

B.风险审计

C.历史数据分析

D.项目进度计划

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？()

A.定期会议

B.使用项目管理软件

C.过度依赖电子邮件

D.保持信息透明

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.质量规划

B.流程图

C.确认和验证

D.项目进度报告

5.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.估算成本绩效指数

D.自下而上估算

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的活动？()

A.团队建设会议

B.角色分配

C.个人技能培训

D.项目经理的个人决策

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的关键要素？()

A.交付日期

B.合同金额

C.付款条款

D.项目经理的签名

8.在项目干系人管理中，以下哪项不是有效的干系人参与策略？()

A.定期沟通

B.需求收集

C.忽略干系人的意见

D.建立干系人沟通计划

9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理计划的内容？()

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理计划

二、多选题(共5题)

10.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

11.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本组成部分？()

A.工作分解结构（WBS）

B.活动清单

C.活动持续时间

D.活动依赖关系

E.项目进度计划

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.质量规划

B.流程图

C.确认和验证

D.控制图

E.帕累托图

13.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制过程组的输出？()

A.预算

B.成本估算

C.成本绩效指数（CPI）

D.挣值（EV）

E.计划价值（PV）

14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效沟通的关键要素？()

A.明确的目标

B.适当的沟通渠道

C.有效的反馈机制

D.适当的沟通风格

E.沟通计划

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，‘项目章程’是项目启动阶段的重要文件，它通常由谁发起？

16.在项目进度管理中，‘关键路径’是项目中最长的连续序列活动，它决定了项目的____。

17.在项目质量管理中，‘质量保证’的目的是确保项目满足预定的____。

18.在项目成本管理中，‘挣值分析’是一种评估项目绩效的方法，它通过比较____和实际成本来衡量项目的成本绩效。

19.在项目人力资源管理中，‘团队建设’活动有助于提高团队的____，从而提升项目成功率。

四、判断题(共5题)

20.项目章程是项目管理中唯一必须的文档。()

A.正确B.错误

21.在项目进度管理中，任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。()

A.正确B.错误

22.质量保证和质量控制是相同的概念，只是在不同阶段实施。()

A.正确B.错误

23.项目成本管理中的成本估算只包括直接成本，不包括间接成本。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理计划中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目风险管理中风险识别的主要方法。

26.在项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径？

27.请解释项目质量管理中‘六西格玛’方法的核心思想。

28.在项目成本管理中，如何进行成本效益分析（CBA）？

29.请说明项目沟通管理中，如何建立有效的沟通渠道。

2025年项目管理师专项训练资料

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目经理的个人喜好并不是项目成功的决定性因素，项目成功更多依赖于明确的目标、合适的团队和充足的预算等客观条件。

2.【答案】D

【解析】项目进度