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2025年PMP考试真题模拟

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与小张讨论项目章程的内容。小张提到项目目标是“在6个月内，以低于预算20万美元的成本，为市场部门交付一个新的客户关系管理系统（CRM）”。项目经理认为这个目标过于宽泛，缺乏可衡量性。项目经理最应该采取什么行动？

A.要求小张提供更详细的项目需求文档。

B.与小张确认目标的SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）应用情况。

C.建议将项目分解为更小的阶段，每个阶段设定独立的里程碑。

D.暂时接受小张的目标描述，待项目规划阶段再细化。

二、

在项目执行过程中，团队成员李工经常因为个人原因迟到早退，影响了项目进度。项目经理张工多次口头提醒，效果不佳。张工接下来应该采取什么措施来管理李工的行为？

A.将李工的情况向他的直接上级进行汇报，请求协助解决。

B.举行项目团队会议，公开批评李工的出勤问题。

C.与李工进行一次正式的绩效评估面谈，明确指出其行为对项目的影响，并制定改进计划。

D.修改项目计划，将李工的任务分配给其他成员，避免影响项目。

三、

某项目正在进行中，项目经理王工发现原定的项目范围有所扩大，导致项目预算和时间都超出了计划。这种现象在项目管理中被称为？

A.项目范围确认

B.项目范围基准更新

C.范围蔓延

D.范围变更控制

四、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。他们发现某个非关键路径上的活动出现了2天的延迟。项目经理赵工应该采取什么行动？

A.立即启动应急响应计划，赶工该活动。

B.记录该延迟，但无需采取任何行动，因为活动不在关键路径上。

C.评估该延迟对项目总工期的影响，如果影响不大则继续监控，如果影响较大则考虑调整计划。

D.与该活动的负责人沟通，了解延迟原因，并协助解决。

五、

项目经理孙工正在制定项目成本预算。他收集了各项活动的成本估算，并考虑了风险准备金。这个阶段项目经理主要使用了哪种成本估算技术？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算（PERT）

D.类比估算

六、

项目团队使用根本原因分析（RCA）工具来识别导致项目某次质量缺陷的根本原因。他们确定了几个潜在的原因，例如“测试不充分”、“需求不明确”、“工具老化”。项目经理李工需要判断哪个工具最适合用来评估这些潜在原因的可能性和影响？

A.概率-影响矩阵

B.鱼骨图

C.因果图（Ishikawa图）

D.控制图

七、

项目经理周工需要协调来自不同部门、具有不同专业背景的团队成员完成项目任务。为了促进团队成员之间的有效沟通和协作，项目经理最应该关注什么？

A.制定详细的项目沟通计划

B.建立清晰的团队角色和职责

C.促进团队建设和团队动力

D.管理项目干系人的期望

八、

在项目监控过程中，项目经理王工收集了以下数据：计划完成价值（PV）=$100,000，实际完成价值（AC）=$110,000，挣值（EV）=$95,000。根据这些数据，项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.86

B.1.15

C.0.87

D.1.11

九、

项目经理张工在项目执行期间，发现一位关键干系人对项目outcome持有负面态度，并可能对项目成功构成威胁。项目经理最应该采取什么策略来应对这位干系人？

A.尽量避免与该干系人沟通，以免引起冲突。

B.请求项目发起人出面解决该干系人的问题。

C.主动与该干系人沟通，了解其关切和期望，寻求建立合作关系。

D.将该干系人的意见提交给项目团队进行讨论，寻求解决方案。

十、

项目团队正在制定风险应对计划。对于一种可能性较高、但影响较小的风险，项目经理赵工和团队决定采取一种被动应对策略。这种策略通常被称为？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

十一、

在项目采购管理过程中，采购经理向潜在卖方提供了招标文件，并收到了卖方的投标书。这个过程被称为？

A.采购规划

B.招标

C.供应商选择

D.合同授予

十二、

项目经理孙工正在监控项目进度，发现项目已经滞后于计划。他需要将项目当前状态与计划进行比较。这种比较通常通过哪种工具来实现？

A.范围基准

B.项目进度报告

C.走廊图（Cross-CurricularChart）

D.挣值管理（EVM）报告

十三、

根据PMBOK?指南，项目整合管理过程组中，哪个过程是所有其他知识领域过程组计划的输出基准？

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.创建工作分解结构

D.确定项目基准

十四、

项目经理周工发现团队成员之间