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2025年12月班组长年度总结(三篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年已接近尾声。在过去的这一年里，作为班组的负责人，我始终牢记自己的职责，带领班组全体成员紧紧围绕公司的生产经营目标，努力完成各项生产任务，提升团队整体素质。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、生产任务完成情况

在过去的一年里，我们班组承担了公司[具体产品名称]的生产任务。面对全年[具体数量]的生产指标，我们积极应对各种挑战，合理安排生产计划，确保生产的高效有序进行。

年初，我们根据公司的年度生产计划，将任务细化到每个月、每一周，甚至每一天。通过制定详细的生产进度表，让每一位组员都清楚自己的工作任务和时间节点。在生产过