盛康搬迁至宝山员工反馈与建议汇总.pdfVIP

About近期就盛康部分员工的记录如下：

本次沟通共涉及到5名员工，分别为基层员工1人，主管3人，项目经理1

人，主要对2个方面进行了解。

1）对于盛康自徐家汇搬至宝山的基层员工心态及想法。

2）目前员工及主管最关心的或者认为盛康继续改善的方向。

一、对于盛康自徐家汇搬至宝山的基层员工心态及想法。

1）大多数员工对于公司搬至一个办公环境更好，更大的地方，表示欢迎，以

前在宝鼎太挤了，对于工作中需要讨论以及开会的地方也没有。不利于工作

的有效梳理，沟通。而且硬件环境也不好。现在环境好很多。

2）对于地理位置，员工还是需要些时间来适应，毕竟改变的是整个生活环境或

者说生活圈，周边的生活设施、配套等都还不熟悉。特别是已经搬过来的

员工，更需要一点时间去适应。

3）对于尚未完成搬家的员工，需要行政部配合员工一起找房源，这方面工作

期由于仓促，并没有做好完整的准备工作，导致公司搬家后，员工一

下子不适应，以前的房源没退房或者刚续签（小部分员工）等。这部分工

作后续需要加强。

4）食：目前基本可以解决员工午餐问题。楼下新开价格偏贵，口味单一，此事

需要行政部协调（已经和沟通，并做出解决方案，后续需要跟进）。员工

目前吃饭3种，、外卖、自带。工作午餐并没有对员工造成很大

的影响，但同时和原先宝鼎相比，选择面小很多。

5）住：公司已经公布搬家政策，这一政策的推出，对大部分员工基本起

到了安抚的作用。至少员工在搬家成本上面不用过多考虑，没有因为公司的

而造成自身大的额外成本增加，公司的政策基本可以解决问题。

6）行：目前有部分员工依旧住在原地，由于搬家造成上下班时间延长，交通

成本增加，这部分员工还是颇有微词，但基本能理解公司政策。自己也在

想办法积极解决，如搬家等。但需要时间。

总体来说，员工对于公司从宝鼎搬至宝山还是积极的心态，也能理解和支持公司这

样的决定，从长远来讲，更加肯定了公司的发展及希望。对于部分问题，行政需

要加强工作，来保障或帮助员工度过适应期。这方面的工作要求更细更专业，

同时加强和员工的沟通，以提升员工满意度。员工满意度的提升能起到稳定人心

的作用，同时解决员工后顾之忧，让员工专心工作，而不是为了房子，路程而担

心，和宝鼎相比，有部分员工由于路程的问题，已经无法向之前一样，事情做完

再走，而是一到下班时间，就急着回家。这从长远来讲会影响整体公司的战斗力。

另一方面，少部分员工已经具备搬家条件，但是仍旧不肯搬家，这就需要细致观

察以及。这部分员工的心态不稳定，有离职倾向。这部分工作需要人事了解

情况后，由主管去安抚及。主管将起到至关重要的作用。

在沟通过程中，相比较搬家，员工对于公司目前的工作，特别是考核表现出了更

大的意见。通过沟通，主要集中如下几点：

1）任务不透明，不清晰。

2）考核过程粗放，除了业绩指标相对比较清晰，其他诸如工作表现好坏自己

都不知体考核方法，考核方式不合理，业绩指标好坏，运气成分

一些。

3）没有比较，没有竞争，目标不清晰，做好做坏没有区别，奖金起到的激励

作用不大。

4）什么是好，什么是坏，没有。

5）职业规划不清晰（部分主管表示，他很清楚下面的人过来就是学习经验的，竞

价经验学好对未来换岗位有很大的用处。）

6）宣传推广单一、主管对未来表示担忧。（诸如一出问题，整个网络部

就出问题）

7）小推广没，不统一，不长久，不稳定。

8）员工未来发展不清晰，不。组织架构不是特别合理，有调整的空间；

另员工凝聚力、向心力差（相对而言，福建人稍好些）

9）员工低，学历也低，管理比较累，时间需要手把。

10）没有合理的、系统的培训计划、全靠主管一人；特别是基层员工工资偏低。

从工作角度以及业务角度来说，以上10个问题比较集中，相比较搬家，这些问

题对员工的稳定性影响更大，搬家或许只是一个诱因。

急需要解决的问题主要是以及员工心绪稳定，2手抓2手