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电力企业副总工程师任前谈话表态内容

各位领导、各位同志：

首先，衷心感谢组织的信任与重托，感谢各位领导和同事长期以来的支持与帮助。今天站在这里，我既深感使命光荣，更觉责任重大。作为一名在电力行业深耕二十余年的技术工作者，从基层技术员到部门技术负责人，再到今天拟任副总工程师，每一步成长都离不开组织的培养、团队的协作和一线的锤炼。面对新岗位、新职责，我将以“归零”心态重新出发，以“赶考”状态扛起责任，以“奔跑”姿态主动作为，切实把组织的信任转化为干事创业的动力，把岗位的要求转化为推动发展的实效。下面，结合岗位职责和工作实际，从“三个深刻把握”“四个重点方向”“五个自我要求”作表态，请各位领导和同志监督指正。

一、深刻把握角色定位，锚定职责使命

副总工程师作为企业技术决策的核心参与者、技术管理的主要推动者、技术创新的引领者，既是“技术尖兵”，更是“管理骨干”，需要在“承上启下、统筹协调、引领突破”中发挥关键作用。对此，我有三点清醒认识：

第一，这是一份“技术把关”的责任。电力行业是技术密集型行业，从电网规划建设到设备运维检修，从新能源接入到新型电力系统构建，每一个环节都需要严谨的技术论证、科学的标准支撑和精准的风险预判。副总工程师必须成为企业技术体系的“总设计师”，既要精通传统电力技术，更要掌握前沿科技动态，确保各项技术决策符合行业发展规律、契合企业实际需求、守住安全底线。

第二，这是一份“创新突破”的使命。当前，能源革命与数字革命深度融合，新型电力系统建设对技术创新提出了更高要求。企业要在激烈的市场竞争中保持领先，必须依靠技术创新驱动转型升级。副总工程师需要当好“创新引擎”，既要聚焦“卡脖子”技术攻关，也要推动成熟技术的转化应用，更要营造鼓励创新、包容失败的良好生态，让技术创新真正成为企业高质量发展的核心动能。

第三，这是一份“团队引领”的担当。技术工作从来不是“单打独斗”，而是“团队作战”。副总工程师不仅要自己“站得高、看得远、钻得深”，更要带动整个技术团队“提能力、强作风、创实绩”。需要搭建更开放的交流平台、更有效的培养机制、更科学的评价体系，让每一名技术人员都能在岗位上成长成才，形成“人人能创新、个个有作为”的生动局面。

二、聚焦重点任务，明确工作方向

结合企业当前发展阶段和战略目标，我将重点围绕“安全生产、技术创新、电网升级、人才培育”四个方向发力，切实把技术优势转化为发展优势。

（一）以“如履薄冰”的态度守牢安全生产技术防线

安全是电力企业的生命线，技术是保障安全的“硬支撑”。我将坚持“技术为安全赋能”的理念，重点做好三方面工作：

一是完善技术标准体系。系统梳理现有技术标准，结合新能源高比例接入、新型设备大规模应用的实际，牵头修订《电网设备运维技术规程》《新能源并网技术规范》等核心标准，推动形成覆盖规划、建设、运维全周期的技术标准体系，确保各项操作有章可循、有规可依。

二是强化风险预控能力。针对极端天气增多、设备老化加剧、新型故障频发等挑战，建立“技术研判+数字仿真+实战演练”的风险防控机制。每月组织技术骨干开展一次“设备健康诊断”，每季度模拟一次“复杂故障场景”，每年编制一份“技术风险白皮书”，切实把风险隐患消除在萌芽状态。

三是推动技术反事故措施落地。针对近年来系统内发生的典型事故，牵头制定“一事故一措施”的技术改进方案，重点在配电网薄弱环节改造、二次系统防护、新能源涉网保护等方面加大技术投入，确保“防得住、控得稳、救得快”。

（二）以“敢为人先”的魄力推动技术创新突破

创新是企业发展的源动力，副总工程师必须成为“创新链”的关键节点。我将聚焦“新型电力系统建设”主线，重点突破三个领域：

一是攻关“卡脖子”技术。针对“高比例新能源并网后的系统稳定控制”“大规模储能与电网协调运行”“智能巡检机器人环境适应性提升”等难题，联合高校、科研院所组建攻关团队，争取2年内形成3-5项具有自主知识产权的核心技术，申报5-8项发明专利。

二是推动数字化转型。以“数字孪生电网”建设为抓手，牵头开发“电网全景智能监控平台”，集成设备状态、负荷预测、气象数据等多源信息，实现“全息感知、实时分析、智能决策”。同步推进智能巡检、数字运维等场景应用，力争3年内关键业务数字化率达到90%以上。

三是促进成果转化应用。建立“实验室-示范工程-规模化推广”的转化链条，对创新成果实行“分级评价、分类支持”。每年选取2-3项成熟技术在重点工程中试点，成功后纳入企业标准并推广至全网，让技术创新真正“从论文里走出来、到工程中用起来”。

（三）以“前瞻布局”的视野支撑电网高质量发展

电网是电力企业的核心资产，技术管理必须服务于电网发展全局。我将立足“十四五”规划中期评估，重点做好三方面统筹：

一是统筹规划与建设的