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建筑公司安全工作述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，本年度的安全工作已近尾声。在公司领导的正确指引和大力支持下，在各部门、各项目团队的协同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命财产安全为核心，以杜绝重特大事故、减少一般事故为目标，扎实推进各项安全管理工作。现将本年度安全工作情况汇报如下，请予审议。

一、本年度安全工作总体情况

本年度，公司安全生产形势总体保持平稳。我们严格贯彻落实国家及地方关于安全生产的各项法律法规与政策要求，紧密围绕公司年度安全生产目标，健全责任体系，强化教育培训，深化隐患排查，提升应急能力。通过全体同仁的共同努力，安全生产责任制得到进一步落实，员工安全意识普遍增强，施工现场安全管理水平有所提升，安全生产目标基本实现，为公司的稳健发展提供了坚实的安全保障。

二、主要工作及成效

（一）强化责任落实，健全安全管理体系

1.压实安全责任：年初，公司重新修订并完善了《安全生产责任制》，明确了从公司管理层到一线作业人员的各级安全职责，并与各项目部、各部门签订了安全生产责任书，将安全指标层层分解，落实到人。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，确保安全责任无盲区、无死角。

2.完善制度建设：根据最新法规及行业标准，对公司现有安全管理制度进行了梳理与更新，新增及修订了包括《施工现场临时用电管理规定》、《危大工程安全管理办法》等在内的多项制度，使安全管理工作有章可循、有规可依。

3.加强考核问责：将安全生产工作纳入各单位及主要负责人的年度绩效考核体系，实行“一票否决制”。对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对发生安全事故或管理不力的单位和责任人进行严肃处理，确保责任落到实处。

（二）深化教育培训，提升全员安全素养

1.开展全员安全教育：组织开展了形式多样的安全教育培训活动。包括新员工入职“三级安全教育”、特种作业人员持证上岗培训、管理人员安全资格培训等。本年度累计组织各类安全培训数十场次，参训人员覆盖公司各层级员工。

2.强化安全意识宣贯：充分利用“安全生产月”、“消防宣传月”等契机，通过悬挂横幅、张贴海报、发放宣传手册、组织知识竞赛、观看警示教育片等多种形式，广泛宣传安全生产法律法规和安全知识，营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

3.注重实操技能培训：针对施工现场常见的高处作业、临时用电、起重吊装、消防应急等重点环节，组织开展了专项实操演练，提升了员工应对突发情况的处置能力和自救互救技能。

（三）聚焦风险防控，狠抓现场安全管理

1.严格开工条件审查：对新项目开工前的安全条件进行严格审查，确保施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案、安全防护设施等符合要求后方可开工。

2.深化隐患排查治理：建立了“公司-项目部-班组”三级隐患排查机制。公司层面定期组织综合性安全大检查，项目部每周、班组每日开展安全巡查。对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。本年度，累计排查各类安全隐患数百项，整改完成率达到较高水平。

3.突出重点环节管控：针对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、有限空间等危险性较大的分部分项工程，严格执行专项施工方案论证制度，加强过程监控，确保施工安全。

4.强化设备设施管理：加强对施工现场机械设备、安全防护用品的采购、验收、使用、维护、保养和报废等环节的管理，确保设备设施处于良好运行状态。

（四）夯实基础保障，提升安全管理水平

1.加大安全投入：按照规定足额提取和使用安全生产费用，保障安全防护设施、劳动防护用品、安全培训、应急救援物资等方面的投入，为安全生产提供了物质保障。

2.推进科技兴安：积极探索和应用先进的安全管理技术和设备，如推广使用智能安全帽、视频监控系统等，提升安全管理的科技化、信息化水平。

3.规范应急管理：修订完善了公司生产安全事故应急预案，配备了必要的应急救援器材和物资。各项目部也针对性地制定了现场应急处置方案，并定期组织应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升了应急响应能力。

（五）加强分包管理，落实总包安全责任

针对分包单位安全管理的薄弱环节，我们进一步加强了对分包单位的资质审查、安全协议签订、安全教育培训、施工过程监督等工作，将分包单位的安全管理纳入总包统一管理体系，明确双方安全责任，杜绝“以包代管”、“包而不管”的现象。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司安全管理工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，主要表现在：

1.安全意识仍需提升：少数员工，特别是部分一线作业人员，对安全生产的重要性认