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说实话谋实事出实招求实效存在问题和整改措施

一、“说实话、谋实事、出实招、求实效”存在的突出问题

（一）“说实话”的真实性与深度不足，沟通机制存在“中梗阻”

部分干部在工作汇报中存在“选择性表达”倾向，对成绩夸大其词、对问题轻描淡写。例如，某乡镇在季度经济指标汇报中，将未实际落地的招商项目计入“签约总额”，对工业企业停产导致的税收缺口仅用“短期波动”一笔带过；基层干部面对上级调研时，因顾虑“影响考核”或“给领导添麻烦”，习惯提前“彩排”访谈对象，刻意引导群众只谈政策利好、回避实际困难。此外，部门间信息传递存在“过滤层”，业务科室向上级汇报时，为避免“暴露短板”，将原始数据进行“包装”，导致决策层难以掌握一线真实情况。如某区住建部门在报送老旧小区改造进度时，将“完成设计招标”等同于“启动施工”，掩盖了因管线迁移受阻导致的实际进度滞后问题。

（二）“谋实事”的精准性与系统性欠缺，存在“重部署轻落地”倾向

部分单位在谋划工作时脱离实际需求，存在“为完成任务而干事”的现象。例如，某街道为落实“便民服务”要求，未充分调研居民需求，在老旧社区集中区域新建3处24小时自助服务亭，但因周边老年人占比超60%、普遍不熟悉智能设备，服务亭日均使用量不足5次，后期运维成本却持续增加。此外，跨领域工作统筹不足，导致“多头实事”相互掣肘。某县农业农村局与交通局分别推进“高标准农田建设”和“农村公路扩宽”项目，因未提前对接规划，导致新修公路压占农田灌溉渠道，最终不得不返工调整，造成200余万元额外损失。更值得关注的是，部分民生项目存在“重建设轻管理”问题，如某社区为响应“全民健身”政策，在小区广场安装50余件健身器材，但未明确维护责任主体，3个月后近1/3器材因螺丝松动、部件锈蚀无法使用，群众抱怨“健身器材成了摆设”。

（三）“出实招”的创新性与操作性薄弱，存在“老办法应对新问题”现象

面对复杂矛盾时，部分干部习惯依赖“经验主义”，创新意识不足。例如，某区针对外卖骑手交通违规问题，延续“集中罚款”的传统管理模式，但骑手为规避处罚选择“绕路”，反而导致配送超时投诉激增；而相邻区通过建立“积分换奖励”机制（如月度零违规可兑换充电卡、体检券），违规率下降42%，却未被及时借鉴推广。政策落地“最后一公里”存在“空转”，部分部门出台文件时“重原则轻细则”，导致基层执行困难。如某省出台“优化中小企业融资服务”政策，但未明确“信用评级标准”“风险分担比例”等关键条款，银行因顾虑坏账风险仍“惜贷”，企业反映“政策听起来好，用起来难”。此外，跨部门协作“踢皮球”问题突出，某企业申请“厂房扩建”审批，需经自然资源、生态环境、应急管理等5个部门联审，但因缺乏牵头协调机制，材料在部门间流转2个月仍未完成，企业负责人直言“跑断腿、说破嘴”。

（四）“求实效”的导向性与持续性弱化，存在“重痕迹轻实绩”偏差

考核评价体系“唯台账论”现象普遍，部分单位将“留痕”等同于“落实”。例如，某街道为迎接“文明城市”检查，要求社区干部每日拍摄30张“卫生整治”照片、填写5份“入户宣传”记录表，导致干部将60%工作时间用于“补资料”，实际走访居民、解决问题的时间被压缩。整改落实存在“一阵风”问题，某县环保督查反馈“河道污染”问题后，相关部门突击清理河道垃圾、设置临时截污设施，但未从源头治理工业废水直排问题，3个月后污染反弹，群众质疑“整改就是做样子”。成果转化与群众获得感脱节，部分项目“数据漂亮”但“口碑一般”。如某县推进“智慧农业”项目，建成5个数字化大棚，数据显示“单产提升20%”，但因技术培训不到位，农户实际操作中仍依赖传统经验，部分设备闲置，农民反映“高科技离我们太远”。

二、“说实话、谋实事、出实招、求实效”的整改措施

（一）构建“说实话”的正向激励机制，打通信息传递“直通车”

一是建立数据真实性“三级核查”制度。基层单位报送数据需经业务经办人、科室负责人、分管领导“签字背书”，上级部门随机抽取20%数据开展实地复核，引入第三方机构对关键指标（如GDP、民生支出）进行独立评估，对虚报瞒报行为依规追责。例如，某区已试点“统计数据溯源系统”，将企业纳税凭证、项目合同等原始材料同步上传云端，核查时可直接调取比对，数据失真率从整改前的15%降至2%。二是推行“无彩排调研”机制。领导干部下基层前不提前通知具体点位，随机选取村（社区）、企业开展“突击走访”，设置“领导信箱”“线上留言板”等匿名反馈渠道，对反映问题属实的群众给予适当奖励（如积分兑换生活用品）。某县主要领导每月固定1天“不打招呼”深入乡镇，2023年通过此方式收集到“农村饮水管道老化”“村卫生室药品短缺”等问题47个，解决率达95%。三是完善“容误听真”保障机制。明确干部在如实反映问题、提出批评性建议时，不受考核扣分、评优