科龙兴衰：从辉煌到低谷企业历程.pdfVIP

：可惜了，科龙

2005年8月8日读科龙的，被一个问题折磨：要是还由创业那一代

人，科龙至于落到今天这步田地吗？知道不容假设，可就要那样想。因为对

和当年的科龙有过直接的接触，有几句不吐不快的话，要写下来。

第一次见，是1998年在。当时科龙到西南大展拳脚，收购一家厂的车间

改建冰箱生产线。听的，沉稳里透出豪情。当时出现通缩，经济景气”冷”得

厉害，科龙偏偏在那个时刻大举投资，不能不触发我的好奇心。当面问，他只回答了一

句－－到热的时候就晚了。从此我对科龙就上了心。几个月后，河北省请给当地企业家

。得到消息，我凌晨起身从赶到石家庄听他的报告。还是那个风格，沉稳里透出豪

情，阐释经营企业的理念－－不熟不做。讲得仔细，河北企业家听得入神，我这个

研究经济的更觉得”执到了宝”。午后，赶的航班到，碰巧科龙的车子没有办妥进

京证。我看时来运到，毛遂自荐说自己1986年就拿到驾照，不妨让我捎他走。没想到，

还真就上了我这个教书先生的车。

回程下雨，我要集中对付路况，但还是有几句交谈。科龙1993年在上市，所

以时不时要到出差。谈到内地企业经营环境的差别，在车上有一句话让我

至今难忘。他说，在不需要结识，百分之百的时间可以用于市场和业务；回来呢，

你非应酬不可！，从细部观察，的还有千山万水要走+从此我企业就多

了一道必问的题目：多少时间用于市场，多少时间应酬？

有了给当过一回的交情，次年我到科龙做就顺理成章了。完全不管我，想

找谁谈就找谁谈；想问什么就问什么。记得在镇住了一周，每天到科龙不同的部门访

问。对我帮助最大的是创业团队里的最早的三只”容声”冰箱－－也是国内首次

生产的双门冰箱－－就是他在1984年领着几个师傅敲出来的。告诉我，那三只冰箱拉

到技术鉴定合格，但要申请国内就难于登天。

其间的千辛万苦按下不表，反正，科“龙”从90年始腾飞。到1999年，科龙冰箱

产量265，年销售额58亿，利润6.3亿。就是今天，里一片科龙的消息，我

还是认为，将来的人要知道”制造”是怎样一回事，科龙当年的故事应该是一个吧。

科龙问题的根子是。1984年创办的公司，不是国有就是集体。但是实际上，”

出资”的不只是镇的几万块钱，还有创业团队的企业家人力资本。市场竞争的使企

业的控制权落在企业家手里，但原先的却不承认企业家人力资本的合法权利。这种特别的问

题，在那个时代创办的公有企业里普遍存在。不过，也正是市场竞争的，迫这类企业改

制。但是1999年那次，我没有弄明白，为什么地处顺德的科龙在企业改制方面如此缩

手缩脚。读者可能知道，顺德是中小国有,集体企业转制的一个发源地。早在1993年，

国有顺德糖厂资不抵债，靠卖设备发工资，得由员工出资持股”租赁”经营――”企业转制”由此

诞生。是年底，顺德市镇两级工业企业的30%完成了转制。顺德顺势提出”明

晰,贴身经营,利益共享,风险共担”作为企业转制的。

科龙也转了制。先是员工了20%股权，后来又分别在,上市。但

镇的实际地位始终没有改变。深痛恶绝的”应酬”，还是有制度基础。我当

时不明白的是，为什么在发明了”靓女先嫁”改制方略的顺德，还一定要在市场竞争激

烈,潮起潮落的家电行业里，维持科龙公司的地位？问过和他的创业团队，也问过

时任镇长的，他们都语焉不详。

既然””，有些结局就难免。就在1999年，因为”到了退休”，62岁的

从科龙下课――虽然从来没有清楚的论证，为什么企业家与一样到点就要退

下。次年，科龙从上