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关于深化机构“三定”工作的实施方案

为进一步优化内部管理架构，明确职责边界，提升运行效能，根据当前发展形势及工作实际需要，特制定本“三定”工作实施方案。本方案旨在通过科学定岗、定编、定责，为后续各项工作的规范开展奠定坚实基础。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以提升核心竞争力为导向，立足当前工作实际与长远发展规划，坚持问题导向与目标导向相结合，通过系统性梳理与优化，构建权责清晰、分工合理、协作顺畅、高效运行的组织管理体系，为持续健康发展提供有力保障。

（二）基本原则

1.精简高效原则：突出核心职能，合并同类事项，减少管理层级，避免职责交叉与重复，力求机构设置和人员配置最优化，提升整体工作效率。

2.权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责权限，确保责任与权力相匹配，避免出现有权无责或有责无权的现象，做到事事有人管、人人有专责。

3.因事设岗原则：根据工作任务和职责需求科学设置岗位，以岗定责，以责选人，避免因人设岗、人浮于事，确保岗位设置的必要性与合理性。

4.动态调整原则：“三定”方案并非一成不变，应根据发展战略、业务变化及外部环境调整，适时进行评估与优化，保持其适应性与前瞻性。

5.依法依规原则：在国家相关法律法规及政策框架内组织实施“三定”工作，确保程序规范、内容合法，保障员工合法权益。

二、工作目标

通过本次“三定”工作，力求在规定期限内达成以下目标：

1.机构设置更科学：形成层级分明、部门协同、功能完善的组织架构，有效支撑各项业务开展。

2.职责界定更清晰：明确各部门核心职责与关键任务，消除职责模糊地带，减少推诿扯皮。

3.人员编制更合理：实现人岗匹配，优化人员结构，充分发挥人力资源效能，提升团队整体战斗力。

4.运行机制更顺畅：建立健全各项配套管理制度与流程，促进部门间、岗位间的高效协作与信息共享。

三、主要内容与实施步骤

（一）全面摸底与问题梳理

1.现状调研：组织力量对现有机构设置、部门职责、岗位设置、人员配置、工作流程等进行全面摸底，形成详细的现状分析报告。

2.问题查摆：通过座谈会、个别访谈、问卷调查等多种形式，广泛听取各层面意见建议，深入查摆当前在机构设置、职责履行、人员配置等方面存在的突出问题与瓶颈。

3.需求分析：结合发展战略、年度重点工作及未来业务拓展方向，分析对机构、职责、人员的新需求。

（二）方案设计与论证

1.机构优化方案：基于摸底情况与问题分析，结合发展需求，研究提出机构调整与设置方案，明确部门数量、层级关系及主要职能。

2.职责梳理与划分：对各部门职责进行系统梳理，明确核心职责、辅助职责及与其他部门的职责边界，编制部门职责说明书。

3.岗位设置与定编：根据部门职责，按照因事设岗、权责对等原则，科学设置岗位，确定各岗位名称、职责描述、任职资格及编制数量。

4.方案论证：组织内部专家、业务骨干及相关领导对初步形成的“三定”方案进行充分论证，必要时可邀请外部专业机构提供咨询意见，确保方案的科学性与可行性。

（三）方案报批与组织实施

1.方案报批：将修订完善后的“三定”方案按程序报请决策层审批。

2.组织动员：方案获批后，召开“三定”工作启动会，进行全员动员与政策解读，统一思想认识，明确工作要求。

3.人员定岗与调整：按照批准的方案，组织开展人员定岗、竞聘上岗或双向选择等工作，确保人员平稳过渡与合理配置。在此过程中，要充分考虑员工个人意愿与工作能力，做好思想引导与沟通。

4.职责交接：新的岗位人员到位后，组织做好原有工作的梳理与交接，确保工作连续性，避免出现真空地带。

（四）配套完善与总结评估

1.制度修订：根据新的“三定”方案，及时修订或制定相关的岗位职责说明书、工作流程、绩效考核办法等配套管理制度。

2.培训宣贯：对新的组织架构、部门职责、岗位职责及相关制度进行培训宣贯，确保员工理解并掌握。

3.运行评估：方案实施后一定时期内，组织对“三定”工作的实施效果进行跟踪评估，重点关注运行效率、职责履行、协作配合等方面的情况。

4.总结优化：根据评估结果，总结经验教训，对运行中出现的新问题及时进行调整与优化，形成“三定”工作闭环管理。

四、组织保障

（一）加强组织领导

成立“三定”工作领导小组，由主要负责人任组长，相关分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责“三定”工作的统筹规划、方案审定、重大问题协调与决策。

（二）明确工作责任

领导小组下设办公室，负责“三定”工作的具体组织实施、日常协调、进度跟踪、材料汇总等工作。各部门要指定专人配合，积极提供相关信息，参与方案研讨，确保各项工作落到实处。

（三）严肃工作纪律

在“三定”工作过程中，要严格遵守组织纪律、人事纪律和保密纪律。严禁突击提拔、违