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建筑公司副总经理安全生产岗位责任制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产主体责任规定》等国家法律法规，结合行业安全生产管理准则及集团母公司关于企业安全生产风险防控的指导精神，并充分考虑本公司建筑业务特点及安全生产管理实际需求，制定。旨在规范公司安全生产管理行为，强化各级人员安全生产责任，有效预防和控制生产安全事故，保障员工生命财产安全及企业稳健运营。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。公司所有建筑项目、施工班组、采购供应、设备租赁、分包协作等业务活动，均须严格遵守本制度相关规定。

第三条本制度下列术语含义：

（一）“安全生产专项管理”指公司针对建筑施工领域，围绕风险识别、隐患排查、责任落实、应急处置、持续改进等环节，建立系统性、制度化的安全管理机制。其外延涵盖安全生产目标设定、制度体系建设、资源投入保障、培训宣传提升、事故处置复盘等全流程管理活动。

（二）“安全生产风险”指在建筑施工活动中，可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的不确定性因素。包括技术风险（如深基坑施工、高支模体系失稳）、管理风险（如安全教育培训不足）、设备风险（如起重机械故障）、环境风险（如恶劣天气影响）等。

（三）“安全生产合规”指公司安全生产管理活动符合法律法规及行业规范要求，包括但不限于资质许可、人员持证上岗、施工方案审批、安全防护措施到位、事故报告统计等标准。

第四条安全生产专项管理遵循“全员参与、预防为主、综合治理、责任到人、持续改进”的核心原则。

“全员参与”要求各级人员明确自身安全职责，形成自上而下的责任传导机制；“预防为主”强调通过源头管控消除隐患；“综合治理”倡导结合技术、管理、文化等多种手段协同管控；“责任到人”明确各层级、各岗位的具体安全职责；“持续改进”要求通过动态评估优化管理体系。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对安全生产工作负总责，承担最终领导责任。主要负责人须定期研究部署安全生产工作，审批重大安全投入，并对安全生产目标的实现承担首要责任。

公司分管安全生产的副总经理作为安全生产工作的直接责任人，负责组织制度实施、风险管控、应急指挥及考核监督，确保安全生产工作有序推进。

第六条公司设立安全生产委员会，作为专项管理的决策与协调机构。委员会由公司主要负责人任主任，分管副总经理任副主任，成员包括各主要部门负责人及下属单位负责人。主要职能包括：

（一）统筹制定公司安全生产战略规划及年度目标；

（二）审议重大安全投入方案及应急体系建设；

（三）协调跨部门、跨单位的重大安全事项；

（四）对安全生产责任落实情况进行监督评价。

第七条各部门、下属单位须设立专（兼）职安全管理人员，负责本领域安全生产日常管理。具体职责分工如下：

（一）工程管理部：牵头编制施工方案及安全技术措施，监督分包单位资质及现场施工安全；

（二）物资采购部：负责安全设备、防护用品的供应商准入及质量验收；

（三）技术质量部：参与深基坑、高支模等专项方案的技术论证；

（四）人力资源部：负责安全培训计划制定及持证上岗核查；

（五）下属单位：承担本区域安全生产主体责任，落实一线管控要求。

第八条基层执行岗位员工须履行以下安全职责：

（一）严格遵守操作规程，执行班前安全交底；

（二）及时排查并报告作业区域的安全隐患；

（三）正确使用劳动防护用品及安全设备；

（四）参与应急处置演练，掌握基本急救技能。

公司定期组织岗位安全承诺，员工签署安全责任书，强化合规意识。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条施工方案审批管控。重大危险性分部分项工程（如超过五米高处作业、大型设备安装）须编制专项施工方案，经技术负责人审核、安全生产委员会审批后方可实施。方案应包含风险分析、控制措施、应急预案等要素，并同步报备行业主管部门。

第十条安全防护设施管理。临边洞口、脚手架、安全通道等防护设施必须符合设计标准，搭设前由工程管理部组织验收，验收合格后方可使用。公司建立台账制度，明确设施使用责任人及检查频次，确保防护设施完好有效。

第十一条分包单位协同管理。严禁将工程转包或违法分包。对分包单位实施“同标准、同要求”管理，包括资质审查、人员培训、安全考核等环节。签订安全生产协议时，明确分包单位对自身作业区域的安全责任。

第十二条应急处置能力建设。编制完善各类安全事故专项应急预案，明确响应分级、处置流程、协同机制。每季度至少组织一次应急演练，重点演练坍塌、触电、物体打击等典型事故场景。演练后须进行评估总结，优化完善预案。

第十三条安全教育培训。新员工上岗前