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绿色工厂班子成员“一岗双责”乡村振兴履职情况汇报

一、履职背景与总体思路

绿色工厂位于××省××市××县，占地312亩，员工826人，主营可降解包装材料。2021年7月，县委把工厂纳入“万企兴万村”示范名单，要求班子成员在抓好生产经营的同时，扛起乡村振兴政治责任。支部班子第一时间把“一岗双责”写进公司章程，明确“谁的业务谁负责、谁的区域谁包干、谁的指标谁兜底”，建立“书记统揽、委员包片、党员联户”的三级责任制，把乡村振兴考核权重从原来绩效的5%提升到25%，与安全生产、环保排放并列“三否决”。两年来，我们坚持“产业为核、绿色为底、共富为要”，围绕“把车间搬到田间地头、把岗位送到农户门口、把收益留在村集体”，探索出“工厂+合作社+农户+数字平台”的闭环模式，累计撬动社会资本1.17亿元，带动2673户农民户均增收2.8万元，相关做法被省乡村振兴局简报刊发推广。

二、书记履职情况

（一）把方向、定规划。书记×××牵头编制《绿色工厂乡村振兴三年行动方案》，提出“百亩示范、千亩辐射、万亩带动”的梯度推进路径，亲自对接县自然资源局，将工厂北侧的210亩撂荒地纳入“工旅融合”规划，建成“可降解材料科普研学+稻虾共作”综合体验区，年接待中小学生1.9万人次，门票收入全部返还所在村集体经济。

（二）抓支部、强堡垒。推行“车间微党课”，把每月10日定为“乡村振兴主题党日”，把课堂搬到育苗大棚、农户庭院、电商直播间，累计开课38场，解决农户实际问题127个。组建“党员突击队”8支，在农忙季节轮流驻村，帮助缺劳力家庭插秧、收稻、打包，折合人工3200余个。

（三）争资金、落项目。书记亲自跑省发改委、农业农村厅，争取中央专项债4300万元，用于建设“生物基材料乡村共富工坊”一期，新建标准化厂房1.2万平方米，引入4条全自动吹膜生产线，优先吸纳周边村脱贫人口。项目从立项到投产仅用时6个月，比常规审批周期缩短一半。

（四）守底线、防风险。针对部分农户担心“企业挣了钱就走”，书记推动设立“乡村振兴履约保证金”账户，工厂每年拿出净利润的3%存入专户，由县财政局、村集体经济组织、农户代表三方共管，若未兑现带农增收承诺，可直接用保证金赔付，两年来账户余额累计达318万元，未发生一例赔付纠纷。

三、生产副总履职情况

（一）把生产需求转化为种植订单。副总×××负责供应链，他将工厂对玉米淀粉、甘蔗渣、竹纤维的年需求2.3万吨全部拆成“订单农业”，与4个乡镇、21个村签订保底收购协议，价格比市场高5%—8%，但要求农户按绿色标准种植。为此，他牵头制定《绿色原料种植技术手册》，从选种、用肥到收割列出27项KPI，派出5名农艺师驻村指导，累计培训农户1600余人次，建立示范田3200亩，化肥农药施用量同比下降18%，原料合格率由92%提升到98%。

（二）把车间岗位送到农户家门口。针对农闲时段劳动力闲置，副总推动“共享工厂”模式：把裁袋、缝提手、贴标签等6道简单工序前置到村，由村集体组织加工点，工厂提供设备、原料、质检、回收。目前共建成村级加工点17个，配备缝纫机、超声波压边机、封口机共214台，带动825名农民人均月增收1860元，其中脱贫人口占42%。

（三）把能耗指标让利给村集体。工厂屋顶光伏装机容量8.6兆瓦，年发电980万千瓦时。副总主动将其中30%的发电收益权无偿让渡给联建村，按0.42元/度结算，每年可为村集体增加收入123万元，用于养老、助学、基础设施维护。

（四）把安全生产经验移植到农业场景。副总牵头建立“田间安全员”制度，为每个种植片区配备1名安全员，统一购买人身意外险，将工厂“班前十分钟”安全教育模式复制到田间地头，累计开展安全培训95场，实现农事操作“零死亡、零重伤、零群体性中毒”。

四、环保总监履职情况

（一）治理流域性面源污染。工厂西侧的××河是国控断面，过去因农田尾水直排，总磷常年超标。环保总监×××联合县生态环境分局，在河流上游建设3处生态拦截沟、12亩人工湿地，种植美人蕉、再力花、菖蒲等吸磷植物，年削减总磷1.7吨，出境断面水质由Ⅳ类提升到Ⅲ类。

（二）推广全生物降解地膜。针对传统地膜“白色污染”，总监推动“工厂+县供销社+农户”三方试点，免费发放全生物降解地膜120吨，覆盖菜椒、花生、番茄等高价值作物1.1万亩，亩均减少残膜回收费用90元，作物增产5%—7%，农户亩均节本增效460元。

（三）建立“碳足迹”追溯系统。总监带领团队开发“一袋一码”小程序，消费者扫码即可查看产品从原料种植、运输、生产到废弃的全生命周期碳排放，累计扫码量突破200万人次，带动电商溢价12%，每销售1吨产品提取20元设立“乡村碳汇基金”，已投入76万元用于村庄绿化、古树保护、小流域治理。

（四）打造“无废乡村”示范。以工厂为核心，半径3公里内的7个行政村纳入“