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轨道交通装备企业班子成员“一岗双责”民生保障履职情况汇报

一、履职背景与总体思路

轨道交通装备产业具有技术密集、资金密集、劳动密集三重属性，一线职工占比超过62%，外协配套人员峰值达3.8万人，产业链上下游辐射人口超过20万。企业党委把“一岗双责”从党建责任延伸到民生责任，明确提出“发展成果首先体现在职工笑脸和家属安心上”。2023—2024经营周期，班子成员每人领办民生项目不少于2项、建立基层联系点不少于3个、解决历史遗留问题不少于1件，实行“清单+台账+销号”闭环管理，民生投入占年度利润比例不低于12%，职工满意度低于90%的部门一票否决评优资格。

二、党委书记履职情况

1.职工收入倍增计划

牵头制定《薪酬倍增三年行动方案》，将利润增量部分的35%定向用于一线职工薪酬提升，建立“岗位价值+技能等级+质量绩效”三元耦合模型。2023年人均工资性收入同比增长18.7%，其中生产一线增幅21.4%，高于管理层7个百分点。

2.保障性住房清零行动

历史遗留的632套“无证宿舍”全部完成不动产登记，补缴土地出让金1.14亿元由企业承担，不摊派职工一分钱；同步投入4300万元完成屋面防水、燃气入户、电梯加装等12项改造，惠及职工家庭1872人。

3.困难职工“托底”基金

设立2000万元“书记托底基金”，对因病因灾导致刚性支出超过家庭年收入50%的职工实行“一事一议”救助，全年发放1168万元，救助482人次，其中最高单笔救助38万元，使困难职工家庭人均可支配年收入保持在属地城镇平均水平以上。

三、总经理履职情况

1.安全生产民生底线

升级“智能安全眼”系统，在转向架、车体、涂装三大高危区域布设AI摄像头1272台，实现违章行为秒级抓拍、分钟级推送、小时级整改。2023年工伤事故率同比下降42%，全年未发生较大及以上事故，节约工伤保险及赔付支出2100万元，全部用于增设现场“清凉驿站”和“妈妈驿站”。

2.产业工人健康工程

与三甲医院共建“职业健康中心”，投入1.8亿元引进256排CT、3.0T核磁等设备，为1.4万名职工建立“电子职业健康档案”，实现尘肺、噪声聋、化学中毒三大职业病早筛全覆盖。全年发现职业禁忌症312例，调岗干预率100%，未发生新发职业病病例。

3.供应链伙伴稳岗

对上游380家核心供应商实行“订单+金融+技术”三稳政策，提前两个月锁定2024年采购计划，通过供应链金融为中小供应商提供低息贷款15亿元，间接稳定就业岗位2.6万个，外协员工流失率由18%降至6%，确保产业链工人“有活干、有钱赚”。

四、党委副书记、工会主席履职情况

1.职工子女教育保障

投入5500万元续建“轨道实验学校”，新增36个班级、1620个学位，与省内顶尖中学组建“名师工作站”，2023年中考升入省级重点高中比例达94%，较上年提升11个百分点；为外来务工子女提供1200个寄宿床位，每生每年补贴生活费4000元。

2.心理援助“绿丝带”项目

建立EAP心理援助中心，配备8名专职心理咨询师、42名兼职辅导员，全年开展团辅286场、个体咨询1347人次，心理危机干预成功率100%；在宿舍区设置24小时“树洞”热线，职工抑郁量表得分均值由干预前的15.3分降至8.1分。

3.困难职工“微心愿”认领

发动党员干部认领“微心愿”2174个，完成率100%，涉及家电、轮椅、助听器等民生小件，总金额126万元；建立“心愿大数据”模型，对高频需求自动触发采购，实现“心愿提出—物资匹配—配送签收”72小时内闭环。

五、纪委书记履职情况

1.民生领域“小切口”监督

聚焦食堂、宿舍、幼儿园三类“职工最敏感”场景，开展“光盘里的清廉”专项巡察，抽查食材采购合同840份，发现并整改价格偏高、质次价高问题37项，全年食堂综合成本下降8.3%，职工对饭菜满意度由82%提升到93%。

2.惠民资金“穿透式”审计

对保障性住房、托底基金、爱心助学金等8大类民生资金开展全过程跟踪审计，涉及金额4.7亿元，核减不合理支出630万元，全部用于补充职工大病救助；建立“二维码”阳光公示平台，职工扫码即可查看本人及所在部门资金使用情况，访问量突破42万人次。

3.基层“微腐败”专项整治

查处虚报冒领夜班津贴、违规发放加班费等“蚁腐”案件11起，给予党纪政务处分18人，追缴资金97万元，同步出台《夜班津贴人脸识别发放办法》，采用“刷脸+定位”双认证，杜绝“人头津贴”现象，每年可节约资金260万元，全部转为高温补贴。

六、副总经理（生产）履职情况

1.智能制造减负

在铝合金车体焊接车间导入26条智能产线，机器人密度达到620台/万人，工人劳动强度下降30%，人均产出提升48%，一线职工由“三班倒”变为“四班三运转”，每月少上6个夜班，休息天数增加4天，职工“疲