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畜牧技术推广中心工作制度岗位职责及服务规范

一、工作制度

（一）会议管理制度

1.党组会议制度：每月至少召开1次，由党组书记召集并主持，党组成员参加，必要时可邀请相关科室负责人列席。会议主要研究贯彻落实上级党委决策部署、党建工作、干部任免、重大项目审批、大额资金使用等事项。会议议题由党组书记审定，会前2个工作日将会议材料送达参会人员。会议记录需完整准确，形成决议后由综合科负责督办，落实情况纳入科室年度考核。

2.主任办公会议制度：每周五下午召开，由中心主任主持，副主任、各科室负责人参加，必要时扩大至相关业务骨干。会议重点研究业务工作推进计划、技术推广项目实施进度、资金分配方案、内部管理事项等。参会人员需提前提交议题，经主任审核后列入议程。会议形成的工作任务实行清单化管理，明确责任科室、完成时限，综合科每周跟踪督办，结果在次月例会上通报。

3.全体职工会议制度：每季度末召开1次，由中心主任或委托副主任主持，全体职工参加。会议内容包括传达上级重要文件精神、总结季度工作成效、分析存在问题、部署下阶段重点任务，以及开展集体学习、政策解读等。会议设立“业务交流”环节，由各科室轮流汇报特色工作，促进跨科室经验共享。

（二）学习培训制度

1.政治理论学习：每周一上午为固定学习时间，由综合科制定年度学习计划，内容涵盖党的二十大精神、乡村振兴政策、农业农村部相关文件等。学习形式包括集中领学、专题讲座、观看教育片、交流研讨等，参学率纳入个人绩效考核，全年无故缺课超过3次者取消评优资格。

2.业务技能培训：每年初由技术推广科牵头制定培训方案，针对不同岗位需求设置课程。一线技术人员每季度参加1次市级以上专题培训，重点学习新品种培育、智能养殖设备操作、动物疫病检测技术等；管理人员每半年参加1次行政管理、财务规范等培训。培训结束后需提交学习报告，技术人员需通过实操考核，考核结果与职称晋升、岗位调整挂钩。

3.外出学习管理：因公外出参加学术会议、考察调研需提前5个工作日提交申请，注明学习内容、预期目标，经分管副主任审核、主任批准后执行。返程后3个工作日内提交书面总结，在全体职工会上分享经验，并将学习资料交综合科归档，作为后续工作参考。

（三）档案管理制度

1.档案分类：分为文书档案（收发文、会议记录、制度文件）、业务档案（技术推广项目资料、试验数据、培训记录）、人事档案（职工履历、考核材料）、财务档案（收支凭证、审计报告）四类，由综合科指定专人负责管理。

2.归档要求：文书档案在次年3月底前完成整理，按年度、文种分类编号；业务档案实行“项目完结即归档”，每个项目需包含立项报告、实施记录、验收结论等完整材料；人事档案随职工职务变动、考核结果及时更新；财务档案按《会计档案管理办法》保存，原始凭证保存期限不少于30年。

3.查阅流程：内部人员查阅需填写《档案查阅申请表》，经科室负责人签字、综合科审核后办理；外单位查阅需持单位介绍信，经分管副主任批准，仅限查阅公开类业务档案。档案借出需登记，期限不超过7个工作日，严禁涂改、复制敏感信息。

（四）考勤与纪律制度

1.日常考勤：实行指纹打卡与人工签到结合，工作日上午8:30前、下午14:00前打卡（夏季14:30），下班前30分钟内打卡有效。综合科每月5日前统计上月考勤，迟到早退累计3次扣发当月绩效50元，累计5次以上取消当月全勤奖。

2.请假管理：请假1天以内由科室负责人批准；1-3天由分管副主任批准；3天以上由主任批准。病假需提供二级以上医院证明，事假年度累计不超过15天（含）。请假人员需做好工作交接，填写《请假交接表》交综合科备案，未交接导致工作延误的，视情节扣发绩效。

3.工作纪律：严禁上班时间从事与工作无关的活动（如网购、游戏、闲聊），禁止在办公区域大声喧哗。对外接待需使用文明用语，严禁与服务对象发生争执。涉密文件需专柜存放，禁止通过私人邮箱、微信传输工作数据。

（五）考核评价制度

1.考核原则：坚持客观公正、注重实绩，实行平时考核与年度考核相结合，个人考核与科室考核相挂钩。

2.考核内容：

-德：政治立场、职业道德、社会公德，重点考察是否严守纪律、廉洁自律；

-能：业务能力、沟通协调、学习创新，技术人员侧重解决实际问题的能力；

-勤：出勤情况、工作态度、奉献精神，以考勤记录和同事评价为依据；

-绩：工作完成质量、项目成效、服务对象满意度，技术推广项目以新增养殖户数量、产量提升率等量化指标为准；

-廉：是否存在吃拿卡要、以权谋私等行为，通过日常监督和群众反馈核实。

3.考核方式：

-平时考核：每月由科室负责人对科员评分（占30%），分