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建筑工程质量策划书

一、总则

1.1编制目的

为确保本建筑工程项目的施工质量，明确质量目标，规范质量管理行为，强化过程控制，预防质量事故，最终向业主交付符合合同要求、满足设计功能、符合国家及行业现行质量标准的合格工程，特制定本质量策划书。本策划书旨在为本工程的质量管理提供系统性的指导文件，是项目全体参建人员在质量控制方面的行动纲领。

1.2编制依据

本策划书的编制严格遵循以下文件及规定：

1.国家及地方现行的主要法律法规、政策文件；

2.现行的建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；

3.工程设计文件（包括施工图纸、设计说明、设计变更及相关技术文件）；

4.施工承包合同及相关附件；

5.经审批的施工组织设计；

6.公司质量管理体系文件及相关质量管理制度。

1.3适用范围

本策划书适用于本建筑工程项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期内的所有与工程质量相关的活动和过程。项目各参与方，包括项目部管理人员、各施工班组、分包单位及材料供应商等，均须严格遵守本策划书的规定。

1.4基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.全员参与，责任到人：建立健全质量管理网络，明确各岗位质量职责，确保质量管理人人有责。

3.过程控制，持续改进：以施工过程为重点，严格执行质量标准和操作规程，运用PDCA循环等方法，不断提升质量管理水平。

4.坚持标准，科学管理：严格按照设计图纸、技术规范和验收标准进行施工和检验，采用先进的管理方法和技术手段，确保质量控制的科学性和有效性。

二、质量目标

2.1工程质量总目标

本工程质量总目标为：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业规范的要求，确保工程一次性验收合格，并力争达到更高的质量水平，满足业主的合理使用需求。

2.2分项目标

1.各分部分项工程质量目标：各分部分项工程施工质量必须达到国家现行验收规范的合格标准，其中关键分部分项工程的优良率不低于相关要求。

2.观感质量目标：工程观感质量评定为良好，满足设计及规范对美观度的要求。

3.材料设备质量目标：所有用于本工程的材料、设备、构配件等均须符合设计及规范要求，进场验收合格率达到百分之百，杜绝不合格品用于工程实体。

4.施工过程质量目标：严格控制施工工序质量，工序一次验收合格率达到百分之九十八以上，减少返工浪费。

5.安全与功能检测目标：工程的安全性能和主要使用功能符合设计要求，相关检测项目全部合格。

6.质量事故控制目标：杜绝重大及以上质量事故，有效预防和控制一般质量通病，轻微质量问题整改及时率百分之百。

三、组织机构与职责

3.1质量管理组织机构

为确保质量目标的实现，本项目成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作。小组成员包括项目技术负责人、质量工程师、施工员、各专业班组长、材料员、资料员等。质量管理领导小组下设质量检查小组，负责日常质量监督、检查与验收工作。

3.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程质量负全面领导责任。负责质量策划书的审批与落实，组织建立质量管理体系，配备必要的资源，协调解决质量管理中的重大问题，确保质量目标的实现。

2.项目技术负责人：对工程质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底，审批技术措施，解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量工程师：具体负责项目质量管理工作。监督质量计划的执行，对隐蔽工程、关键工序进行旁站监理和验收，组织分项分部工程的质量检验评定，收集整理质量记录，负责不合格品的控制与处理，上报质量信息。

4.施工员（工长）：对分管施工区域的工程质量负直接责任。组织班组严格按照施工图纸、技术交底和操作规程施工，实施工序质量控制，组织自检、互检、交接检，参与隐蔽工程验收，及时上报质量问题。

5.班组长：对本班组施工质量负直接操作责任。带领工人严格按图施工，执行技术交底和质量标准，组织本班组的自检，确保工序质量合格，对不合格工序主动进行整改。

6.材料员：负责进场材料、设备的质量验收。严格执行材料进场检验制度，查验材质证明和相关报告，对不合格材料有权拒绝接收和使用，并及时上报。

7.资料员：负责质量文件和记录的收集、整理、归档。确保质量记录的真实性、完整性和可追溯性，按要求编制质量验收资料。

四、质量管理体系与制度

4.1质量管理体系

本项目将建立并运行覆盖施工全过程的质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责和权限，形成从施工准备、材料进场、工序控制、检验验收直至竣工交付的全过程质量控制网络。体系运行将严格遵循PDCA循环，持续改进。

4.2主要质量管