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药剂科2026年工作计划

2026年，药剂科将以患者安全为核心，以临床需求为导向，以数字化转型为抓手，聚焦药品供应保障、临床药学服务深化、药事质量管理升级、人才梯队建设、科研创新突破五大维度，系统性推进各项工作，全面提升药学服务的专业性、精准性和高效性，为医院高质量发展筑牢药学支撑体系。

一、优化药品供应保障体系，构建全链条精细化管理模式

药品供应是药剂科的基础核心职能，2026年将打破传统“采购-储存-发放”的线性模式，构建“需求预判-集中采购-智能仓储-精准配送-动态评估”的全链条闭环管理体系，确保药品供应的稳定性、经济性和安全性。

在需求预判层面，依托医院HIS系统、电子病历系统及药学管理平台的大数据，建立药品使用量预测模型。该模型将整合近3年各科室药品使用数据、季节性疾病发病规律、手术量变动趋势、公共卫生事件预警信息等多维度因子，对27个临床科室的1200余种常用药品、300余种专科药品及50余种急救药品的月度使用量进行精准预测，预测误差率控制在5%以内。针对心内科、肿瘤科、ICU等药品用量波动较大的科室，建立“科室联络员-药剂师”双向沟通机制，每月召开药品需求对接会，及时掌握新开展手术、新引入诊疗技术带来的特殊药品需求，提前做好备货计划。

集中采购管理方面，严格落实国家及省级药品集中带量采购政策，实现集采药品在本院的应采尽采、应配尽配。成立集采药品落地专项小组，对纳入集采的200余种药品，逐一梳理临床替代路径，联合医务科、临床科室开展医师培训，确保集采药品的替代使用合规、合理。同时，拓展非集采药品的议价空间，对用量较大的50余种非集采药品，联合周边3家同级医院组成区域采购联盟，与供应商进行批量议价，争取药品采购价格较市场均价降低8%-10%。建立供应商动态评估机制，每季度从药品质量、配送及时性、售后服务三个维度对12家核心供应商进行评分，评分低于80分的供应商启动约谈机制，连续两个季度评分不合格的终止合作，确保药品供应的可靠性。

智能仓储管理上，完成中心药房自动化仓储系统的升级改造。新增2台高速自动发药机、1套智能药品分拣系统及1套温湿度实时监控系统，实现口服药品、注射剂的全自动化分拣、调配及存储。针对冷藏药品，建立冷链药品全流程追溯体系，从药品入库、储存、调配到配送的每个环节，通过RFID标签实时监控温度、湿度及位置信息，一旦出现温度异常，系统自动触发声光报警并推送信息至值班药剂师手机，确保胰岛素、生物制剂等冷链药品的质量安全。优化药品库存周转率，将常用药品库存周转天数控制在15天以内，急救药品保持100%备货率，同时建立短缺药品应急储备库，储备20余种临床必需且易短缺的药品，总价值不低于50万元，确保突发情况下的药品供应。

精准配送环节，推行“分区配送+定时配送”模式。将全院划分为门诊诊疗区、住院病区、急诊急救区3个配送区域，每个区域配备2名专职药品配送员，采用电动配送车与智能药箱结合的方式，实现药品从药房到科室的“最后一公里”无缝衔接。门诊药品实行“即时调配+30分钟内送达”服务，住院病区药品实行“每日3次定时配送”，急诊急救药品则开通“绿色通道”，承诺5分钟内完成调配并送达抢救现场。此外，针对化疗药物、高渗性药物等特殊药品，使用专用防渗漏、防破碎配送箱，确保药品在配送过程中的安全性。

动态评估机制方面，每月开展药品供应保障质量分析，从供应及时性、库存合理性、药品质量合格率三个维度进行量化评估。供应及时性重点考核急救药品到位时间、普通药品配送延迟率，目标是急救药品到位时间不超过5分钟，普通药品配送延迟率低于1%；库存合理性以库存周转天数、断药次数为指标，确保全年断药次数不超过10次；药品质量合格率则通过每季度对库存药品的抽样检验、供应商提供的药品检验报告审核等方式保障，合格率保持100%。

二、深化临床药学服务内涵，打造精准化个性化药学服务体系

2026年，临床药学服务将从“被动保障”向“主动干预”转变，聚焦药物治疗管理、专科药学服务、药学门诊建设及用药安全教育四个重点领域，为患者提供全病程的药学支持。

药物治疗管理（MTM）服务将覆盖全院80%以上的住院患者，重点针对高血压、糖尿病、慢性肾脏病、恶性肿瘤等慢性疾病患者。为每位符合条件的患者建立个人用药档案，档案包含患者基础疾病信息、过敏史、当前用药清单、药物不良反应记录、实验室检查指标等内容。临床药师每天参与2个科室的查房，与医师共同制定药物治疗方案，对1000余名使用3种及以上药物的老年患者，开展药物相互作用评估，每月完成不少于50份药物重整记录，确保患者用药方案的优化。同时，建立药物治疗效果跟踪机制，对接受MTM服务的患者，每周进行一次用药随访，通过电话、微信或床边访视的方式，了解患者用药依从性、药物不良反应发生情况，及时调整用药方案，将患者药物不良反