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- 约 15页
- 2026-02-03 发布于四川
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装备制造园区“三重一大”决策制度实施办法
第一章总则
1.1制度定位
本办法是园区党工委、管委会、国有平台公司、入园骨干企业共同遵循的纲领性文件,用于规范“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”事项的科学决策、民主决策、依法决策,防范战略风险、廉洁风险、运营风险,保障园区高端装备制造产业持续升级。
1.2适用范围
适用于园区党工委会议、管委会主任办公会、平台公司董事会、经理层及下属全资、控股、实际管理企业;对参股企业、混合所有制项目公司,通过章程、协议或派出董事、监事予以嵌入。
1.3基本原则
(1)党的全面领导原则:党工委把方向、管大局、保落实;
(2)依法依规原则:上位法、国资监管规定、公司章程优先;
(3)集体决策原则:任何个人不得单独决定“三重一大”事项;
(4)科学审慎原则:专家论证、风险评估、合法性审查、合规性复核“四同步”;
(5)权责对等原则:谁决策、谁负责,谁授权、谁监督,建立终身追溯台账;
(6)效率与透明并重原则:流程不减、环节不省、时限可控、结果公开。
第二章事项清单与分级标准
2.1重大决策事项
(1)园区五年及以上发展战略、产业规划、空间规划、控规调整;
(2)年度财政预算草案、国有资本经营预算、政府性基金预算;
(3)园区管理体制改革、公司化重组、混合所有制改革方案;
(4)涉及国家安全、出口管制、外资准入的敏感技术合作项目;
(5)单笔或同一事项累计金额占上年末净资产5%及以上的资产处置、减值准备核销;
(6)其他法律法规或上级监管机构明确需要集体决策的事项。
2.2重要人事任免
(1)园区党工委、管委会副处级及以上干部建议人选;
(2)平台公司董事、监事、高级管理人员、首席科学家、首席合规官;
(3)园区首席经济顾问、招商大使、全球合伙人等关键岗位;
(4)派出到参股企业、境外机构的产权代表、财务总监;
(5)享受年薪制、股权激励、项目跟投的核心技术团队整体调整。
2.3重大项目安排
(1)总投资1亿元及以上或占上年末净资产10%及以上的固定资产投资项目;
(2)园区自建、PPP、EPC+O、基金+基地模式的基础设施、标准厂房、能源岛项目;
(3)引进世界500强、行业前10强、独角兽、国家级制造业创新中心项目;
(4)境外投资、离岸研发、跨境并购、海外仓项目;
(5)使用政府专项债、政策性开发性金融工具、绿色债券、REITs的项目。
2.4大额度资金运作
(1)平台公司年度对外融资、担保、债务重组方案;
(2)单笔5000万元及以上或年度累计占净资产20%及以上的资金拆借、委托贷款、财务资助;
(3)单笔1亿元及以上或年度累计占净资产30%及以上的金融资产投资(股票、债券、基金、衍生品、理财);
(4)单笔2000万元及以上的捐赠、赞助、补贴、让利性条款;
(5)设立、变更、注销规模5亿元及以上的产业基金、并购基金、母基金。
第三章决策主体与职责边界
3.1党工委会议
职责:研究决定园区发展战略、重要人事、重大改革、意识形态、党风廉政建设事项;对管委会、平台公司决策进行政治把关。
3.2管委会主任办公会
职责:研究决定园区经济社会发展规划、财政预算、重大项目前期、招商引资政策、土地供应、环保安全标准。
3.3平台公司董事会
职责:在公司章程和授权范围内,决定公司战略、投资计划、融资方案、高管聘任、薪酬考核、利润分配、风险管控。
3.4经理层
职责:组织实施董事会决议,提出“三重一大”议题,开展可行性研究、尽职调查、风险评估,对决策执行结果负责。
3.5监事会、纪工委、审计风控部
职责:对决策程序、表决过程、执行效果进行同步监督,发现异常情形可直接要求暂缓表决或启动复议。
第四章前期论证与风险评估
4.1立项申请
主责部门填报《“三重一大”事项立项表》,说明背景、目标、政策依据、资金来源、风险要点、退出通道。
4.2专家论证
(1)技术专家:对工艺路线、技术成熟度、知识产权、碳排放指标进行评审;
(2)产业专家:对市场规模、竞争格局、供应链安全、替代技术进行预判;
(3)财务专家:对投资回报率、现金流、敏感性分析、情景测试进行测算;
(4)法律专家:对交易结构、协议条款、跨境制裁、出口管制、数据出境进行合规审查;
(5)专家人数须为单数,外部专家占比不低于60%,出具书面论证意见并签字背书。
4.3风险评估
(1)战略风险:是否符合国家产业目录、园区主导产业定位;
(2)财务风险:资产负债率、利息保障倍数、汇率利率波动、大宗商品价格;
(3)市场风险:需求波动、价格竞争、客户集中度、订单可见度;
(4)法律合规风险:反垄断审查、国家安全审查、外资安全审查、环保督查;
(5)廉洁风险:利益输送、围标串
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