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轨道交通工程设计师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计与技术创新

设计方案完成质量

40%

设计方案一次通过率≥95%

设计方案一次通过率每低5%，扣2分，最高扣10分

设计变更次数

设计变更次数≤3次/项目

设计变更次数每多1次，扣2分，最高扣8分

技术方案创新性

提出至少2项创新技术方案并获采纳

每提出并采纳1项创新方案，加3分，最高加10分

设计文档完整度

设计文档完整率≥98%

设计文档完整率每低2%，扣1分，最高扣10分

设计标准符合度

设计完全符合行业规范和标准

设计不符合规范和标准，每处扣2分，最高扣10分

项目进度与成本控制

项目进度完成率

25%

项目按计划完成率≥90%

项目按计划完成率每低5%，扣2分，最高扣10分

设计成本控制

设计成本节约率≥8%

设计成本节约率每低2%，扣1分，最高扣10分

设计周期效率

设计周期≤计划周期的110%

设计周期超过计划周期，每超过1%，扣1分，最高扣10分

资源利用合理性

资源利用率≥85%

资源利用率每低1%，扣0.5分，最高扣10分

紧急任务响应速度

紧急任务响应并完成率≥98%

紧急任务响应并完成率每低2%，扣1分，最高扣10分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

跨部门沟通问题解决率≥90%

跨部门沟通问题解决率每低5%，扣1分，最高扣10分

团队协作贡献度

团队协作评分≥4.5/5

团队协作评分每低0.1，扣1分，最高扣10分

技术指导与培训

完成至少2次团队技术指导或培训

完成并取得良好效果的技术指导或培训，每次加2分，最高加8分

问题反馈及时性

问题反馈并解决时间≤24小时

问题反馈并解决时间每延迟1小时，扣1分，最高扣10分

会议参与与贡献

重要会议参与率≥95%，提出有效建议≥2条

会议参与率每低5%，扣1分；提出有效建议每少1条，扣1分，两项累计最高扣10分

专业能力与合规性

专业认证与培训

15%

完成至少5次专业培训或考取高级认证

完成并取得专业培训或高级认证，每次加2分，最高加10分

法规标准掌握程度

设计完全符合国家及行业最新法规标准

设计违反法规标准，每处扣2分，最高扣10分

设计风险控制

设计阶段识别并规避重大风险≥95%

设计阶段未识别或规避重大风险，每项扣2分，最高扣10分

持续学习与改进

提出至少1项流程或方法改进建议并实施

提出并实施流程或方法改进建议，加3分，最高加10分

客户满意度

客户满意度评分≥4.5/5

客户满意度评分每低0.1，扣1分，最高扣10分

本考核表用于轨道交通工程设计师的绩效评定，请根据设计师在考核期内的工作表现，逐项填写具体数据，并对照评分标准进行打分。考核维度包括项目设计与技术创新、项目进度与成本控制、团队协作与沟通、专业能力与合规性，权重分别为40%、25%、20%、15%。评分结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见