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建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

问题

在建筑施工项目管理中，成本管理是一个十分重要的环节，过高或过低的成本都可能会对整个项目造成负面影响。然而，在一些项目的成本管理过程中，会出现以下问题：

1.缺乏有效的成本控制机制

在一些建筑施工项目中，由于缺乏有效的成本控制机制，项目经理无法及时了解到各个环节的成本情况，导致项目成本到最后大幅超支。

2.成本预算不合理

在建筑施工项目初期，成本预算的合理性和准确性是非常重要的，但是在一些项目中，由于种种原因，成本预算常常不够准确或者过于乐观，导致项目成本的飙升。

3.监督不力

建筑施工项目合同履行过程中，有些分包商或者承包商过于重视完成时间，而在成本控制方面则不够注意，或是直接采用不规范的方式进行成本控制，这些问题都需要监督部门在严格的验收过程中加以解决。

措施

为了避免上述问题在建筑施工项目中出现，必须采取有效的措施进行成本管理。

1.建立成本控制机制

建筑项目经理应该建立成本控制机制，通过科学合理的方式，明确控制成本的目标和方案。在项目执行过程中根据成本控制机制，及时掌握成本情况，对可能拖累项目的成本高峰进行预警，及时追踪成本变化，为高效的成本控制提供参考依据。

2.准确的成本预算

成本预算是建筑施工项目成功完成的基础，为了避免预算不准确和过于乐观，项目经理应该对各个环节的成本进行详细的预测和估算，并在整个项目过程中不断进行调整。

3.监管的督促

建筑施工项目的监管部门应该对成本管理进行密切督促，对不正当的成本行为或者存在成本多余的情况要发现及时处理。实现强有力的监管，保障项目的顺利完成并有效控制成本。

综上所述，建筑施工项目管理中的成本控制是非常重要的，其管理的好坏直接决定项目成本控制的效果，也影响着项目的最终成果。因此，建筑施工项目的相关部门应该加强成本管理，制定行之有效的措施，严格按照要求执行，确保项目顺利完成，达到预期目标。