企业战略选择：多元化战略定义、原因、优缺点及类型分析.pdfVIP

第三章战略选择

【知识点】多元化战内容点评

1、定义：指企业进入与现有产品和市场不同的领域。

当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑多元化战略。（积极应对）

有些人认为多元化从本质上来说是一个消极的战略，总是在逃避某些问题。（消极应对）

是积极还是消极，没有一定之规。要看实施多元化企业的具体情况和动机。

【知识点】多元化战

采用多元化战略的三大:

1、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。（发展到头了！）

2、企业以前由于现有产品或市场中成功经营而保留下来的超过了其在现有产品或

市场中的财务扩张所需要的。（钱富裕）

3、与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。（资本逐利性）

多元化战略的优点：

1、分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业保护。

2、能更容易地从资本市场中获得融资。

3、在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

4、利用未被充分利用的资源。

5、运用盈余。

6、获得或其他财务利益。

7、运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉进入另一个产业或市场，而在另一

个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉至关重要。

多元化战略的风险：

1、来自原有经营产业的风险

2、市场整体风险

3、产业进入风险

4、产业风险

5、经营整合风险

多元化战略的两种类型：相关多元化和非相关多元化

相关多元化：

1、定义：（同心多元化）

是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产品或市场的战略。

相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、、技能以及用户

等方面的类似。（任何一个闪光点都可以作为相关性）

2、优点：

有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、、技能等优势来获取融

合优势。1+1＞2

3、适用条件：

当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或逐渐下降

时，比较适宜采用该战略。

非相关多元化：

1、定义：（离心多元化）

是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。

2、适用条件：

企业当前产业或市场缺乏，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市

场，较为现实的选择就是采用该战略。

3、主要动因：

主要目标不是利用产品、技术、等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金

流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。。