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企业员工请假逾期不归检讨书

尊敬的领导、各位同事：

今天怀着无比愧疚与懊悔的心情写下这份检讨。自XX月XX日向公司申请5天事假（XX月XX日至XX月XX日）并获批准后，我本应于XX月XX日返岗，但因个人处理家庭事务时考虑不周、沟通滞后，最终于XX月XX日才回到工作岗位，逾期3天。这一行为严重违反了公司考勤制度，给团队工作造成了被动，也辜负了领导和同事的信任。经过这几天的深刻反思，我对自己的错误有了更清醒的认识，现从事件经过、错误根源、造成的影响及整改措施等方面向公司作出详细说明，恳请组织批评指正。

一、事件具体经过与当时的错误认知

我的请假事由是因母亲突发眩晕症住院。XX月XX日凌晨，母亲在家中起床时突然感到天旋地转、呕吐不止，我立即送她到XX医院急诊，经检查确诊为“良性阵发性位置性眩晕”（耳石症），需住院进行耳石复位治疗并观察。考虑到母亲独居，身边无人照料，我于当天上午9点通过企业微信向直属领导张经理提交了事假申请，说明需请假5天（XX月XX日至XX月XX日），并附医院诊断证明及住院押金缴纳凭证。张经理当日10点回复“知悉，注意照顾家人，有特殊情况及时沟通”，审批流程同步在OA系统完成。

请假期间前3天（XX月XX日至XX月XX日），母亲治疗顺利，耳石复位后眩晕症状明显缓解，医生原计划XX月XX日安排出院。但XX月XX日凌晨，母亲因夜间翻身再次诱发眩晕，且伴随心悸、血压升高（160/100mmHg），医生紧急调整治疗方案，加做头部CT排除脑梗风险，并安排心内科会诊。当时我完全被母亲的病情变化打乱了节奏：一方面担心母亲身体，另一方面焦虑即将到期的假期。XX月XX日（原计划返岗日）上午，主治医生告知需继续留院观察2-3天，待血压稳定、眩晕控制后再评估出院。

此时，我犯了第一个严重错误——没有及时向公司汇报情况。我误以为“观察2-3天”是医生的保守估计，可能提前出院；又担心频繁请假会给领导和团队添麻烦，便心存侥幸，想等母亲情况稳定后再申请延长假期。XX月XX日，母亲血压仍波动在150/95mmHg左右，医生明确表示“至少再留院2天”，我这才意识到必须延长假期，但此时已逾期1天（XX月XX日应返岗）。更不该的是，我仍未第一时间主动联系领导，而是等到XX月XX日下午母亲情况稍好后，才通过微信向张经理说明情况：“母亲病情反复，可能需延迟至XX月XX日返岗，给您和团队造成困扰，非常抱歉。”张经理当日回复：“先照顾好家人，但下次遇到这种情况要及时沟通，避免影响工作进度。”

XX月XX日，母亲血压稳定在135/85mmHg，眩晕未再发作，医生批准出院。我于XX月XX日上午返岗。至此，我实际缺勤8天（原批5天+逾期3天），且逾期期间未按公司《考勤管理办法》第7条“因特殊情况无法按时返岗的，需提前1个工作日提交补假申请，经直属领导及人力资源部审批后方可生效；未提前申请或申请未通过的，按旷工处理”的规定履行手续。

现在回头看，我当时的认知存在严重偏差：一是将“家庭责任”与“职业责任”对立，认为“照顾家人”是私事，“汇报工作”是麻烦，却忽略了职场人基本的契约精神；二是抱有“小事化了”的侥幸心理，错误判断了病情发展的不确定性，也低估了逾期不归对团队的影响；三是对制度缺乏敬畏，总觉得“特殊情况可以通融”，却忘了制度的严肃性正是建立在对每一次“特殊”的严格执行上。

二、错误行为造成的具体影响

这次逾期不归不仅是我个人的失误，更像一颗投入平静湖面的石子，在团队和工作中激起了连锁反应。经过与同事们的沟通，我梳理了以下几方面影响：

1.直接导致负责项目进度滞后

我目前主要负责“XX区域客户满意度提升项目”，原计划XX月XX日至XX月XX日完成客户回访数据汇总及分析报告，XX月XX日向管理层汇报。因我逾期未返岗，数据汇总工作由同组的王姐临时接手。王姐同时负责“新客户开发”项目，原本已处于冲刺阶段，突然增加的工作量导致她连续两天加班至晚上8点，最终虽勉强完成数据整理，但分析报告的深度和针对性受到影响——部分客户反馈的“售后响应慢”问题未深入挖掘，管理层在汇报会上特别指出“需补充具体案例支撑结论”，项目整体进度延后了2天。

2.增加了团队协作的隐性成本

我的岗位涉及跨部门对接，客户回访数据需与客服部、售后部核对。因我未在岗，客服部李主管多次在工作群@我确认数据细节，无人回应后不得不联系张经理，张经理又协调王姐对接。一来一回，原本10分钟能解决的问题，耗时近2小时；售后部的同事也因不清楚数据用途，对提供的维修记录有所保留，导致部分关键数据缺失。这种“信息断层”不仅消耗了同事的时间精力，更削弱了部门间的信任——有同事私下说：“下次对接还是得找靠谱的人，临时换人太耽误事。”

3.破坏了公司考勤制度的权威性