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- 2026-02-03 发布于江苏
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建筑工程项目管理规范文档集
一、应用场景与适用范围
本规范文档集适用于新建、改建、扩建的各类房屋建筑工程、市政基础设施工程及其他土木工程项目,覆盖项目从立项审批到竣工验收移交的全过程管理。参与主体包括建设单位(业主)、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及第三方监测机构等,旨在通过标准化管理流程,保证项目在合规前提下实现质量、安全、进度、成本目标,提升项目管理效率与可控性。
二、项目管理全流程操作指引
(一)项目启动阶段
项目立项申报
操作内容:建设单位组织编制《项目建议书》,明确项目建设的必要性、建设规模、拟选址地点、投资估算等核心信息;同步开展可行性研究,分析项目技术可行性、经济合理性及社会影响,形成《可行性研究报告》。
责任主体:建设单位牵头,(项目负责人)组织协调设计、勘察等单位参与。
输出成果:《项目建议书》《可行性研究报告》及相关附件(如选址意见书、用地预审意见等)。
立项审批与备案
操作内容:根据项目性质及投资规模,向发展改革部门申请立项审批或备案;涉及环保、消防、人防等专项要求的,需同步办理相关审批手续。
责任主体:建设单位(项目负责人)负责申报,配合部门审查。
输出成果:《项目立项批复文件》或《项目备案通知书》,以及专项审批文件。
(二)项目计划阶段
项目管理规划编制
操作内容:建设单位组织编制《项目管理规划大纲》,明确项目管理目标、组织架构、责任分工、管理流程及关键控制点;施工单位依据规划大纲编制《施工组织设计》,包括施工方案、进度计划、资源投入、质量保证措施、安全防护措施等。
责任主体:建设单位(项目经理)主导,施工单位(项目技术负责人)具体编制,监理单位审核。
输出成果:《项目管理规划大纲》《施工组织设计》(含专项施工方案)。
专项计划审批
操作内容:施工单位编制《项目进度计划》(横道图/网络图)、《项目成本计划》《质量计划》《安全生产管理计划》《环境保护与文明施工计划》,报监理单位审核后,提交建设单位审批。
责任主体:施工单位(项目生产经理/成本经理)编制,监理单位(总监理工程师)审核签认。
输出成果:经审批的各类专项计划文件(加盖各方公章)。
(三)项目执行阶段
施工准备与开工报审
操作内容:施工单位完成施工现场“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整)、临时设施搭建、技术交底、人员设备进场等准备工作;向监理单位提交《工程开工报审表》,附施工许可证、资质文件、专项计划审批文件等,申请开工。
责任主体:施工单位(项目经理)负责落实,监理单位(总监理工程师)审核批准。
输出成果:《工程开工报审表》及附件材料,开工令。
现场管理与过程控制
操作内容:
进度管理:施工单位按审批后的进度计划组织施工,每周提交《周进度报表》,监理单位对比计划与实际进度,发觉滞后时要求施工单位编制《进度纠偏措施》。
质量管理:严格执行“三检制”(自检、互检、专检),分部分项工程完成后提交《质量验收报验单》,监理单位现场核查,验收合格后方可进入下一道工序;隐蔽工程需提前24小时通知监理单位验收。
安全管理:每日开展班前安全交底,定期组织安全检查(每周一次),对脚手架、模板支撑、起重机械等危大工程实行专项验收;发觉安全隐患立即整改,重大隐患停工整改。
物资管理:建筑材料、构配件进场时,需提供合格证、检测报告,监理单位见证取样送检,合格后方可使用;建立《材料进场台账》,记录材料名称、规格、数量、使用部位等信息。
责任主体:施工单位(施工员/质量员/安全员)执行,监理单位(专业监理工程师/总监理工程师)监督,建设单位(项目代表)协调。
输出成果:《进度报表》《质量验收报验单》《安全检查记录》《材料进场台账》《整改通知单》等。
分包与合同管理
操作内容:施工单位将专业工程分包时,需选择具备相应资质的分包单位,签订分包合同,并报监理单位和建设单位备案;分包工程的工程款支付需经总包单位、监理单位、建设单位共同确认。
责任主体:施工单位(项目经理)负责分包管理,建设单位(合同专员)监督合同履行。
输出成果:《分包单位资质报审表》《分包合同》及备案文件。
(四)项目监控阶段
动态监控与预警
操作内容:建设单位每周组织召开项目例会,协调解决进度、质量、安全问题;监理单位每日记录《监理日志》,对关键工序实行旁站监理;当实际进度偏离计划超过7天、质量缺陷超过允许范围或发生安全时,启动预警机制,编制《项目情况报告》上报相关单位。
责任主体:建设单位(项目经理)召集会议,监理单位(总监理工程师)提交报告,施工单位(项目经理)制定整改措施。
输出成果:《项目例会纪要》《监理日志》《项目情况报告》《整改措施》。
变更与签证管理
操作内容:设计变更需由设计单位出具《设计变更通知单》,经建设单位、监理单位确认后实施;工程变更(如工
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