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传媒广告策划主管效果评估绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告创意与策略制定

创意方案创新性

35%

提出3个以上具有创新性的广告方案

每个创新性方案得10分，总分不超过50分，超过部分不计入评分

策略可行性

制定的广告策略在预算内达成率≥80%

达成率每低5%扣5分，最低扣至0分

客户需求匹配度

方案符合客户核心需求的比例≥90%

符合比例每低5%扣5分，最低扣至0分

策略执行完整性

完整覆盖品牌、目标受众、核心卖点等关键要素

每缺少一个关键要素扣5分，最低扣至0分

方案通过率

提交方案一次性通过率≥85%

通过率每低5%扣5分，最低扣至0分

团队管理与协作能力

团队任务分配合理性

25%

任务分配符合成员能力且按时完成率≥90%

完成率每低5%扣5分，最低扣至0分

团队沟通效率

周例会问题解决率≥80%

解决率每低5%扣5分，最低扣至0分

跨部门协作质量

与设计、媒介等部门协作满意度≥85%

满意度每低5%扣5分，最低扣至0分

下属成长辅导

辅导下属独立完成项目的能力提升率≥70%

提升率每低5%扣5分，最低扣至0分

团队冲突解决

当月团队冲突解决次数≤1次

每次冲突未解决扣10分，最高扣50分

项目执行与交付质量

项目按时交付率

25%

关键项目交付准时率≥95%

准时率每低5%扣5分，最低扣至0分

执行方案偏差度

实际执行与方案偏离度≤10%

偏离度每高5%扣5分，最高扣25分

物料质量合格率

提交的广告物料审核一次性通过率≥90%

通过率每低5%扣5分，最低扣至0分

执行成本控制

项目实际成本控制在预算±5%以内

超出预算每1%扣2分，最高扣20分

执行风险规避

当月重大执行风险事件发生次数≤1次

每次风险事件未规避扣15分，最高扣60分

绩效与数据分析能力

广告效果数据分析

15%

核心数据指标（CTR/CVR等）分析准确率≥95%

准确率每低5%扣5分，最低扣至0分

ROI计算准确性

项目ROI计算偏差≤5%

偏差每高5%扣5分，最高扣25分

优化建议有效性

提出的优化建议被采纳后效果提升率≥10%

提升率每低5%扣5分，最低扣至0分

数据报告完整性

月度报告完整覆盖所有关键数据维度

每缺少一个维度扣5分，最低扣至0分

数据洞察深度

报告包含至少2项行业领先的数据洞察

每项洞察得10分，最高50分

本考核表用于评估传媒广告策划主管在广告创意、团队管理、项目执行及数据分析等方面的综合表现。请各部门负责人根据主管实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重为参考标准，具体评分需结合岗位实际职责与公司要求。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见