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能源行业项目主管工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

90%

根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

关键里程碑达成率

95%

每达成一个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高加10分，最低减10分，未完成按比例计算。

项目延期次数

0

每延期一次减2分，最高减10分。

项目变更处理效率

85%

根据变更处理时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

项目文档完整度

98%

根据文档提交及时性和完整性，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

98%

根据实际支出与预算的比值，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

人力资源利用率

90%

根据团队工时与计划工时的比值，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

设备资源调配效率

85%

根据设备使用率和调配时间，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

供应商管理质量

95%

根据供应商交付及时性和质量，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

成本节约措施有效性

90%

根据提出的成本节约措施实际效果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

团队协作与沟通

团队目标达成率

20%

92%

根据团队目标与个人目标的协同程度，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

跨部门协作效率

88%

根据跨部门沟通的及时性和问题解决效率，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算。

团队冲突解决能力

90%

根据冲突解决的速度和效果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

沟通反馈质量

93%

根据沟通的清晰度和反馈的及时性，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

团队培训与发展

85%

根据团队培训计划的完成度和员工能力提升，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

风险管理与创新

风险识别与应对能力

20%

92%

根据风险识别的及时性和应对措施的有效性，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

安全生产合规性

98%

根据安全生产检查结果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

技术创新应用

85%

根据技术创新的提出和应用效果，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

环境合规性管理

95%

根据环境法规的遵守情况，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

项目可持续性贡献

90%

根据项目对可持续发展的贡献度，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。

本考核表用于评估能源行业项目主管的工作绩效，包含项目进度管理、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、风险管理与创新四个维度，请根据实际工作表现进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见